制定能力提升目标,阐明目标能力及其达标后的效果？
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发布时间：2022-04-22 05:24
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热心网友
时间：2023-05-19 16:18
制定一个最终目标，然后把目标分成几个小目标，分时段完成这些小目标，再把小目标细分，
目标 - 解读与追踪：依托于战略地图的专业分析工具，通过与企业高管的沟通，将整体战略目标逐步拆解、细化为不同职能领域、不同部门的具体任务及要求，并匹配完成情况的量化评估方式及工具，便于企业追踪、评估组织能力提升工作的阶段成效。
意愿 - 引导与激励：以“绩效激励机制优化”为抓手，一方面调整绩效考核的内容组成、权重设置，直接体现对于组织能力提升工作的重视，另一方面配套诸如员工积分、专项激励等管理机制，间接助推组织能力提升工作在各级管理者、员工层面的重视与落实。
能力 - 盘点与提升：借助胜任力管理的专业理念，将组织能力提升的目标及要求“翻译”为管理者队伍、员工队伍的胜任力要求，选择应用适合的测评工具，完成对管理者队伍、员工队伍的胜任力现状盘点，明确有待重点提升的领域及要求，追踪并敦促胜任力提升工作的有效开展。
形态 - 调整与补充：基于组织架构权变理论，参照战略发展目标指引下的组织能力要求，合理调整组织架构设置，进一步明确企业内部的职能界面及权责关系，同时补充、完善跨域协同、虚拟团队等新型组织形态及其管理机制，共同作用于企业组织能力的提升与效能发挥。
时间完成这些小目标，为了最终的终极目标不断努力，最后你就会发现自己在不断提高。
热心网友
时间：2023-05-19 16:19
付费内容限时免费查看回答制定一个最终目标，然后把目标分成几个小目标，分时段完成这些小目标，再把小目标细分，目标 - 解读与追踪：依托于战略地图的专业分析工具，通过与企业高管的沟通，将整体战略目标逐步拆解、细化为不同职能领域、不同部门的具体任务及要求，并匹配完成情况的量化评估方式及工具，便于企业追踪、评估组织能力提升工作的阶段成效。意愿 - 引导与激励：以“绩效激励机制优化”为抓手，一方面调整绩效考核的内容组成、权重设置，直接体现对于组织能力提升工作的重视，另一方面配套诸如员工积分、专项激励等管理机制，间接助推组织能力提升工作在各级管理者、员工层面的重视与落实。能力 - 盘点与提升：借助胜任力管理的专业理念，将组织能力提升的目标及要求“翻译”为管理者队伍、员工队伍的胜任力要求，选择应用适合的测评工具，完成对管理者队伍、员工队伍的胜任力现状盘点，明确有待重点提升的领域及要求，追踪并敦促胜任力提升工作的有效开展。形态 - 调整与补充：基于组织架构权变理论，参照战略发展目标指引下的组织能力要求，合理调整组织架构设置，进一步明确企业内部的职能界面及权责关系，同时补充、完善跨域协同、虚拟团队等新型组织形态及其管理机制，共同作用于企业组织能力的提升与效能发挥。时间完成这些小目标，为了最终的终极目标不断努力，最后你就会发现自己在不断提高。
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