技术部新产品研发管理方案:研发设计方案、实施方案、阶段任务书_百度知 ...
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新产品研发设计方案
一、目标与范围
规范产品研发流程，满足公司需求
从任务书到结构设计
技术任务书
审核流程：项目经理提供建议，经主管副总批准，作为设计依据
作用：确定总体设计、技术性能等
内容：设计依据、产品用途、改进意见、参数指标、布局与结构、性能比较、标准化要求等
技术研发
目标：在批准任务书基础上完成设计与计算
内容：试验研究、设计计算书、图纸绘制、成本分析、系统图等
工作图设计
目标：完成生产试制所需图纸
要求：严格遵守标准，绘制零件图、装配图和总装配图
试制鉴定大纲
目的：评估试制成果，考核技术性能
内容：文件目录、图纸目录、标准化审查报告
实施方案
一、目的：优化产品线，提高市场竞争力
原则：战略挂钩、多部门参与、市场导向
职责分工：总经理、主管副总、技术经理和项目经理的角色与责任
产品战略与优先排序
评估市场、内部能力与竞争
确定产品策略，项目建议与排序
产品设计创意
收集创意，筛选与制定项目进度
以上是新产品研发管理方案的主要部分，涵盖了从设计到试制和推广的详细流程和责任分工。
