高素质人群是什么意思
发布网友
共1个回答
热心网友
高素质人才在企业中的界定 （原文转载）
在职场上，每个人都希望自己能成为企业眼中的高素质人才。然而，企业对高素质人才的定义是什么？评判标准又是怎样的？理解企业对高素质人才的需求，对于职场人士迅速成长为这类人才具有重要意义。
近日，上海PCEC东亚学院校友经济沙龙举办了关于人力资源的主题讨论。与会者包括来自各大企业的HR专业人士及该领域的一些专家，他们围绕“企业如何吸引并留住高素质人才”的热门话题展开了热烈的交流，其中一些观点颇具深度。特别是某大型民营集团的一位女性HR总监，通过三个案例生动阐释了企业对高素质人才的认识，得到了与会者的广泛认同，并可为职场人士提供宝贵的借鉴。
案例一：
A君是一位极具才干的高级经理人。尽管企业不惜高价将其挖角，A君也果然证明了自己的能力，创造了良好的业绩。然而，不久后企业发现A君在背后有小动作，对公司利益造成损害。企业果断解雇了A君，理由是：“虽然你能力出众，所创造的价值足以弥补你的损失，但你破坏了游戏规则。若你继续留任，将对我们的制度化建设和其他员工的工作态度产生负面影响。”
案例二：
B君是一位非常出色的技术领导者，业务能力在团队中名列前茅。然而，他的性格孤僻，难以与人合作。因此，他所领导的团队工作难以开展，团队成员经常与他发生冲突，导致需要投入大量时间和精力进行协调。最终，企业决定放弃这位技术专家。“我们宁愿用三名业务水平稍逊的员工替代他，也不愿继续使用他，因为他的个性严重影响了团队的效率和工作热情，”企业的立场十分明确。
案例三：
财务经理是一个关键而敏感的职位。为了有效监控各分公司的财务状况，集团委派各分公司财务经理均由集团统一指派。C君被指派到一家分公司后，尽职尽责。为了节省集团成本，他经常与分公司总经理在各项日常费用上争执，毫不退让。最终，总经理无法忍受，向集团领导表示：“我与这位财务经理无法共事，要他走，还是要我走！”在权衡之后，集团决定免去C君分财务经理的职务。C君感到委屈：“我一切为了集团的利益着想，难道错了么？”而集团的回答是：“既然被派到下面，你的首要身份就是分公司总经理的下属，你的责任是协助他开展工作。如果处处成为上司的障碍，*上司的工作，这样的下属能称职吗？”
这三个故事引起了会场的激烈讨论。上海测评中心主任郭庆松教授指出，人们常将高素质人才视为高学历、高技能、高能力的人，但这三个故事显示，真正被企业需要、能在岗位上发挥潜能的才是高素质人才。A、B、C三君不可谓没有工作能力，但有的品德有问题，有的性格有缺陷，有的对自身角色认知不清，这些因素都导致他们不被企业需要，自然不能称为高素质人才。郭教授进一步提出了“岗位人才”的概念，即适合某个岗位的人才是高素质的。上海师范大学人力资源与管理研究所副所长张伟强教授则提出，“高素质人才”应指核心人才或关键人才。
讨论后，与会者达成共识：判断一个人是否是高素质人才，不仅看学历、能力，关键在于是否能成为企业核心岗位上最合适、最称职的员工。
对于在职场中奋斗的求职者而言，如果你的目标是成为一名高素质人才，那么，现在就应该朝这个方向努力。
个人观点：对高素质人才的定义在不同情境下有不同的理解，很难一概而论谁才是优秀的、高素质的！
