组织发展的内容有哪些
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发布时间：2022-04-21 23:44
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热心网友
时间：2023-12-03 20:50
组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程。组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，他以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的"进程"中实施有计划的干预而进行。
组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性;开发新的创造性地组织解决方法;以及发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。进行组织发展，往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标。组织发展比较强调正式的工作群体的作用，它的主要对象是工作群体，包括管理人员和员工。这一点不同于传统方式的组织改进活动，传统的办法集中于个别管理人员，而不是群体。全面的组织发展还包括群体间的相互关系以及整个组织系统的问题。
热心网友
时间：2023-12-03 20:51
我们在做组织发展的同学，肯定会对组织需要有立体式的观察和描绘，然后才可以针对组织的特性进行组织发展的方案配置。
我们常用的工具便是Weisbord的six box model-即韦斯伯德的六盒模型。
另外我们除了这个工具之外，还应该系统性的从组织的战略规划目标到业务流程到结构等进行全方位的认知。否则，你无法了解你所服务的组织，你就无法有针对性的进行管理的动作。
战略目标
组织的战略方向必须清晰。这个战略方向要么是打出来的，要么是经过一系列的分析做出的规划，在实战中边打边调整。关于战略的设计到执行，建议参考华为公司的DSTE模型。
我们做组织诊断描述画像的时候，你首先需要清晰的描述出它的战略目标。这是最主要的维度之一。如果一家公司的老总或管理团队，连战略目标都无法描述，或描述的维度差异很多，无法形成共识，这样的公司形聚神散，劲没有往一处使，效率比较低下。
战略目标必须要被描述出来，且在组织的管理层中间达成共识。其实在述职的时候，就要看各高管能否清晰的描述组织的战略目标，这是对管理层的考核之一。
业务流程
组织是否有清晰的业务流程来支撑目标。注意，这里的业务流程是需要进行顶层设计和规划的，而且需要按照标准的科学的流程管理方法来进行。
比如一些公司，有专门的质量流程IT中心，专门输出流程。流程的打法可以参考APQC流程管理。不了解APQC流程系统的人无法做流程的设计。
另外，对于一些有资金预算的公司，建议高举高打，请专业的顾问来进行流程的设计和规划。流程的管理不是小事，不是大家在办公室敲电脑出来的，而是有清晰的资源\要素\路径\标杆\落地\固化\学习\赋权等要素。
因为，权利是要赋予流程的，所以，如果流程不对，就会用权出错。可见，对流程的管理应该是一号位的战略任务。
组织结构
有了流程之后，组织结构就可以被提炼出来。大家根据相同\相似的节点形成同一个部门，这样的话既可以提升规模效应，又可以沉淀出具体的知识打法。
组织结构的三要素：决策权\价值评价\价值分配。这个决策权要和责\利配套。对决策权的授予要非常清晰，应该清楚的告知角色\岗位的执岗人可以行使什么样的权利，哪些权利是需要被监督或适度用权等。
价值评价系统是对各单元\利润中心进行价值评估的系统，即我们通过哪些关键的指标来对各单元或角色进行评价。评价不仅是评价人，还有对部门\组织\流程的绩效都要进行评估。
当然，还有其他各维度来帮助我们对一家公司进行综合系统的评估，比如文化价值观\组织氛围\对人才的重视培养度\组织生命周期阶段等等。其他都是在各自的指标上帮助我们对一家组织进行立体式的评估。
但是，战略目标\业务流程\组织结构是我们对一家组织进行画像描述的三个最为重要的关键的指标，必须有清晰的诊断后的描述。
这样，一家公司的基本画像就可以被描绘，然后，结合我们自己对未来职业发展的规划，或结合公司目前所处的阶段的关键矛盾等，我们才可以做出决策，在调研和诊断的基础上，我们做的决策准确度会更高。
也更科学。
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热心网友
时间：2023-12-03 20:51
释义1. 组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。 释义2.管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
