行政人事部年终总结报告怎么样写?急
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发布时间：2022-04-19 23:21
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时间：2022-05-31 14:30
人事行政部2011年年终总结
前 言
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2011年过去了，2012年来了。在光太科技半年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
1.02011年的工作回顾
1.1工作概况。
1.1.1人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
1.1.2草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
1.1.3在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
1.1.4按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
1.1.5根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
1.1.6随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。
1.1.7人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部员工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2011年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
1.2加强自身能力，提高业务水平
随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
2.0工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3.02012年工作计划
3.1 充满希望的2012年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
3.1.1加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
3.1.2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.1.3注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3.1.4在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
3.1.5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
3.1.6推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
3.2 提升人力资源管理水平。
3.1.1做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
3.1.2明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.1.3完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
3.1.4推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
3.1.5加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储备工作。
3.1.6加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。
3.3强化协调能力。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.0新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2012年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
报告人：
2012-1-10
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时间：2022-05-31 14:31
zcsdsdf
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时间：2022-05-31 14:31
2012年度人力资源计划
一、本计划实施自2012年01月01日始至2012年12月31日止。
二、根据公司2012年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2012年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事*调整。
三、公司职位设置与人员配置计划
在2012年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：
1.总经理办：（5人）
总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。
2.行政部：（14人）
行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。
3.财务部（4人）
财务经理1名、会计2名、出纳1名。
4.人力资源部（3人）
人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。
5.工程维修部（3人）
工程维修部经理1名、维修技工4名
6.销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。
7.销售二部（13人）
销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。
8.产品开发一部（18人）
开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。
9.产品开发二部（13人）
开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。
10.生产部（133人）
生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。
四、人员招聘计划
1、员工增补需求
根据2012年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：
开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
2、招聘方式
开发二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目工程师： 从项目技术助理晋升和社会招聘，
销售二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目技术助理：社会招聘和学校招聘。
销售组长： 从销售代表晋升和社会招聘
销售代表： 社会招聘和学校招聘
绘图资料文员：社会招聘和学校招聘
销售文员： 社会招聘和学校招聘
技术员工：社会招聘
3、招聘策略
社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公*期保持良好合作的上海***人力资源公司（***公司）人才中介推荐和猎头，以及参加由***公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（china91.com）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2012年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.
公司内部员工推荐和晋升。
技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。
4、招聘人事*
劳动合同和福利待遇
新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
5、2012年招聘风险预测
由于应届生毕业人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。在2012年中高级人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年有数家大型*公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2004年公司请***人力资源公司以猎头方式来排除风险。
五、人事*调整
1、 薪资福利*调整
经公司总经理提议，董事会批准，2012年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。
经公司总经理提议，董事会批准，2012年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。
2、 招聘*调整
2004年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布，到时希望公司全体员工积极参与。
3、 考核*调整
废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例，调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例，目的使考核更加符合反映员工实际工作表现，激励创优秀部门争优秀员工。
建立部门经理对下属员工的书面评语，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发挥优点，克服缺点。增加相互沟通。
2012年，加强对考核组人员的专业培训，减少考核误差，提高考评的可靠性和有效性。
4、 员工培训*调整
2012年起，新进公司员工的上岗培训，除了公司制度培训，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗。
2004年起，公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经公司审核批准，凡愿意与公司签订服务年限的，公司予以报销部分或全部培训学费。
六、人力资源成本预测
因公司2012年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右，具体预算如下:
1、 招聘费用预算（36600元）
参加人才交流会，全年二次，计2000元。
在大学举办应届生交流会2次，每次300元，计600元。
在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次，每次拟3000元，计12000元
请***人力资源公司猎头招聘——开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名，预算20000元。
宣传资料费：2000元
2、 培训费用（36000元）
因员工业余培训学费报销*出台，公司全年的培训费用比2011年拟增加30%，全年为36000元。
3、 员工工资预算
按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算，全年工资支出预算为672万元。
4、 员工福利预算
增加春秋游费由18万元（由行政部预算并组织），为员工缴纳社会福利费用预算为245万元。
七、结语
2012年人力资源计划实际拟公司发展态势，分步落实，不断调整完善。
人力资源部
2011年12月追问我们公司没有你想的那么大,确切的说我司相当于一个总公司的子公司,财务啊什么的都在总公司里,但一个是做灯的一个是做电子,是一个中外合资的公司.不好怎么说啊`
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时间：2022-05-31 14:30
人事行政部2011年年终总结
前 言
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2011年过去了，2012年来了。在光太科技半年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
1.02011年的工作回顾
1.1工作概况。
1.1.1人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
1.1.2草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
1.1.3在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
1.1.4按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
1.1.5根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
1.1.6随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。
1.1.7人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部员工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2011年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
1.2加强自身能力，提高业务水平
随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
2.0工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3.02012年工作计划
3.1 充满希望的2012年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
3.1.1加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
3.1.2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.1.3注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3.1.4在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
3.1.5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
3.1.6推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
3.2 提升人力资源管理水平。
3.1.1做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
3.1.2明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.1.3完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
3.1.4推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
3.1.5加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储备工作。
3.1.6加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。
3.3强化协调能力。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.0新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2012年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
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2012-1-10
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时间：2022-05-31 14:31
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时间：2022-05-31 14:31
2012年度人力资源计划
一、本计划实施自2012年01月01日始至2012年12月31日止。
二、根据公司2012年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2012年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事*调整。
三、公司职位设置与人员配置计划
在2012年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：
1.总经理办：（5人）
总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。
2.行政部：（14人）
行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。
3.财务部（4人）
财务经理1名、会计2名、出纳1名。
4.人力资源部（3人）
人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。
5.工程维修部（3人）
工程维修部经理1名、维修技工4名
6.销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。
7.销售二部（13人）
销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。
8.产品开发一部（18人）
开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。
9.产品开发二部（13人）
开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。
10.生产部（133人）
生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。
四、人员招聘计划
1、员工增补需求
根据2012年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：
开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
2、招聘方式
开发二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目工程师： 从项目技术助理晋升和社会招聘，
销售二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目技术助理：社会招聘和学校招聘。
销售组长： 从销售代表晋升和社会招聘
销售代表： 社会招聘和学校招聘
绘图资料文员：社会招聘和学校招聘
销售文员： 社会招聘和学校招聘
技术员工：社会招聘
3、招聘策略
社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公*期保持良好合作的上海***人力资源公司（***公司）人才中介推荐和猎头，以及参加由***公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（china91.com）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2012年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.
公司内部员工推荐和晋升。
技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。
4、招聘人事*
劳动合同和福利待遇
新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
5、2012年招聘风险预测
由于应届生毕业人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。在2012年中高级人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年有数家大型*公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2004年公司请***人力资源公司以猎头方式来排除风险。
五、人事*调整
1、 薪资福利*调整
经公司总经理提议，董事会批准，2012年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。
经公司总经理提议，董事会批准，2012年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。
2、 招聘*调整
2004年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布，到时希望公司全体员工积极参与。
3、 考核*调整
废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例，调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例，目的使考核更加符合反映员工实际工作表现，激励创优秀部门争优秀员工。
建立部门经理对下属员工的书面评语，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发挥优点，克服缺点。增加相互沟通。
2012年，加强对考核组人员的专业培训，减少考核误差，提高考评的可靠性和有效性。
4、 员工培训*调整
2012年起，新进公司员工的上岗培训，除了公司制度培训，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗。
2004年起，公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经公司审核批准，凡愿意与公司签订服务年限的，公司予以报销部分或全部培训学费。
六、人力资源成本预测
因公司2012年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右，具体预算如下:
1、 招聘费用预算（36600元）
参加人才交流会，全年二次，计2000元。
在大学举办应届生交流会2次，每次300元，计600元。
在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次，每次拟3000元，计12000元
请***人力资源公司猎头招聘——开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名，预算20000元。
宣传资料费：2000元
2、 培训费用（36000元）
因员工业余培训学费报销*出台，公司全年的培训费用比2011年拟增加30%，全年为36000元。
3、 员工工资预算
按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算，全年工资支出预算为672万元。
4、 员工福利预算
增加春秋游费由18万元（由行政部预算并组织），为员工缴纳社会福利费用预算为245万元。
七、结语
2012年人力资源计划实际拟公司发展态势，分步落实，不断调整完善。
人力资源部
2011年12月追问我们公司没有你想的那么大,确切的说我司相当于一个总公司的子公司,财务啊什么的都在总公司里,但一个是做灯的一个是做电子,是一个中外合资的公司.不好怎么说啊`
