工作持续时间
发布网友
共1个回答
热心网友
工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位可为日、周、旬、月等。
工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基础。工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作，要求客观正确。
在估计工作时间时，不应受到工作的重要性及项目完成期限的*，而要在考虑各种资源供应、技术、工艺、现场条件、工作量、工作效率、劳动定额等因素的情况下，将工作置于的正常状态下进行估计。
工作持续时间估计的依据
1、工作详细列表
2、项目的约束和*条件
3、资源需求
工作的持续时间受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况的制约。例如，当人力资源减少一半时，工作的持续时间将可能增加一倍。
4、历史信息
类似的历史项目工作资料有助于对项目工作时间进行确定，这些历史信息包括项目文件、工作时间估计数据库、项目工作组的知识等。
估计工作持续时间的主要方法
工作持续时间通常涉及众多因素，一般难以用一个通用的计算方法来进行计算，常用的方法有定量计算法、专家判断法、经验法和类比估计法等。
1、定量计算法
定量计算法是指在确定了工作的工程量或工作量的基础上，根据作业人员的工作效率或人数确定持续时间的方法，该方法比较正确可靠，但前提条件是能比较正确地确定工作的工程量或工作量，并能正确地确定工作效率。
2、专家判断法
专家判断法就是由专家根据历史经验、信息及专家自己的判断能力来估计工作的持续时间，其结果具有一定的不确定性和风险。
3、经验法
经验法是根据成功、成熟经验来估计工作的持续时间，其结果也具有一定的不确定性和风险。
4、类比估计法
类比估计法就是根据以前类似项目的工作时间来估计当前项目的工作时间。当缺乏项目的详细信息时，这是一种比较有效的方法。
具体估计工作时间的方法主要有如下两种：
（1）单一时间估计法
采用这种方法估计各项工作的延续时间时，只估计一个最可能的工作持续时间，对应于CPM网络。估计时，应以完成该工作可能性最大的作业时间为准，不受工作重要程度和合同期限的影响。该方法主要适应于工作内容简单、不可知因素较少的状况，或有类似项目的工时资料可以借鉴的情况。
（2）三种时间估计法
对于含有高度不确定性工作的项目，可以采用三种时间估计法来估计各项工作的持续时间。即预先估计三个时间值，然后根据概率统计的原理和方法来确定工作的持续时间。这种方法对应于PERT网络。
估计的三个时间分别是：
1）最乐观时间（t0）。它是指在最顺利的情况下，完成该工作可能需要的最短时间。估计时，要排除出现的所谓好运气，考虑在正常情况下，假使没有遇到任何困难时需要的时间。经验规律表明，在少于估计的最乐观时间内完成活动的概率仅有10%。
2）最可能时间（tm）。它是指在正常情况下，完成某项工作最有可能出现的时间。即假使该工作在相同条件下重复多次，完成的时间中出现得最多的时间值。
3）最悲观时间（tp）。它是指在最不利的情况下完成该工作可能出现的最长时间。估计时，要排除出现的特殊不利情况。它应是在正常情况下，假设遇到最大困难时充其量需要的最长时间。经验规律表明，在超出估计的最悲观时间内完成活动的概率也仅有10%。
