面对不听话的组员组长怎么办
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热心网友
1、最忌讳的是告状。但有的时候必须告状。2、尽量的处理好关系，在于平时的积累。朋友间什么事都好办。3、自己先做在前头，4、以理服人。5、对于不听话的组员，在一个组里必须有多数人支持你。和你站在一起去说服不听话的组员。给他讲明他应该做的是什么。要有集体的意识。不听话，大家就会孤立他。尽量从朋友的关系劝告不听话的组员。
热心网友
付费内容限时免费查看回答品质组长发现质量问题，首先根据问题严重性判断是否停线或者该工序停止作业，二、追溯不良品，不良品可能已流至后道工序，必须及时隔离，不能发到客户处，三、查找原因，分析造成不良的原因和采取对策整改，四、考虑是否其他产线、产品存在类似的问题，五、对员工培训，共同学习造成此次问题的原因，希望大家以后工作中注意。
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提问组下员工出现问题该怎么要求
回答主动放下所谓管理者的架子与下属分享信息，主动接近下属是一种有效的沟通交流方式。
在很多企业的管理中，很多的管理者都喜欢以一种居高临下的方式对下属进行管理，好像这样可以显示自己的权威。
其实这是大错特错的，人是感性的，当你愿意放下架子，主动亲近员工的时候，每个人的心态才会被打开，这是有效沟通的前提。
2、尊重
互相尊重是有效沟通的基本前提。对下属的尊重并不会影响管理者的权威，相反，管理者们还可以获得更大的尊重。
企业是一个有机单位，企业中的每个人都是这个有机体不可分割的一部分，都是工作伙伴的关系。
在这个有机单位里，管理者要尽可能的包容，包容所有不同文化背景、不同工作、不同知识水平的基层员工。学会尊重不同的观点和想法，承认差异的存在，避免只用一个种类型的人。
3、和员工交心，说出员工的担忧
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