技术部门如何服务好车间
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发布时间：2022-04-22 06:26
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热心网友
时间：2023-11-06 10:01
你好,划分职位序列是有规律可循的,给你一些建议,看能不能帮到你.
职位序列是按照能级来分的,每个能级都有特征能力，又可以分为初级和高级，他们做计划的能力也不同，包含的职位当然不同.
1、职工级：体力工作者，年收入1~1.5万
初级职工级：可以做一天的计划；
包含职位：实习岗位员、保洁人员、
高级职工级：可以做1~3天的计划；
包含职位：库管员、工具员、收发室员、保安
2、职员级：知识工作者，年收入2~3万
初级职员级：可以做一周的计划；
前台接待员、办公室科员、档案管理员、
高级职员级：可以做两周的计划；
生产操作员、技术安全员、机修人员、
3、主管级：创新工作者，年收入3~5万
初级主管级：做一个月的工作计划
技术研发人员、采购人员、营销人员、财务人员、调度人员、行政助理
高级主管级：做1~3个月的计划
部门主管、车间主任、部门经理
4、管理级：系统工作者，跨部分协调，年收入6~14万
初级管理级：可以做3~6个月工作计划
行政助理或总经理助理
高级管理级：可做6~12月计划
副经理、分厂厂长、总经理助理、总工程师
5、经营级：战略工作者；年收入：16万~24万
初级经营级：可以做1年的工作计划；
总经理、副总经理
高级经营级以上：可做2~3年的工作计划,
总经理，总裁，CEO
更高级别还有顾问级的，大师级的。年收入35万以上。
在划分过程中，下列职位要区别出从事什么样的工作，结合特征能力进行对号，技术研发人员、采购人员、营销人员、财务人员、调度人员、部门主管。
如果只是单一系统或单一工作运作的话，高级职员级就可以做了，如果需要创新与改善的能力，就需要主管级的人，如果是跨系统运行或跨系统工作，就必须达到管理级才能胜任，所以，这种方法可以帮助你进行职位序列安排，也可以帮助你选择合适的人在合适的位置上。
不知道能不能帮到你，如果有需要再沟通。范鸣之
