结合商业模式画布,分析如何理解盒马生鲜的核心资源...
发布网友
发布时间：2022-04-22 07:59
共1个回答
热心网友
时间：2022-03-31 14:03
摘要您好，很高兴为您解答。盒马生鲜的核心资源，生鲜品的快送一直难以被攻克，社区店配送快捷但品类少，电商平台品类丰富但配送慢，且冷链运输难以控制生鲜质量和成本，基于此，京东到家、多点、闪电购这些快送平台诞生。这一模式看似便捷，如它们聚合了许多近距离的实体店，选择范围广，也可实现1个小时送达，但这一模式也没有跑通，比如，京东到家的发展不如预期，去年4月京东到家就已剥离京东集团，与达达合并。而据公开资料显示，最新一家宁波的盒马鲜生门店，开店三个月已实现盈利。咨询记录 · 回答于2022-01-12结合商业模式画布,分析如何理解盒马生鲜的核心资源与进入壁垒您好，我是百度答主“度里小巴金”，您的问题我已收到，我尽快给你整理答案，请耐心等待两分钟。谢谢!而据公开资料显示，最新一家宁波的盒马鲜生门店，开店三个月已实现盈利。强壁垒三:CEO侯毅兼具物流和零售经验，背靠阿里在资金、流量入口、数据上有优势希望以上回答对您有所帮助~ 祝您跟您的家人生活愉快！
