仓库管理6大要点是什么？
发布网友
发布时间：2022-04-22 08:02
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热心网友
时间：2022-06-18 05:53
仓库管理6大要点：
1、请购
原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。根据物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。
2、入库
仓管员根据采购计划进行验货；货物数量如有差错，及时通知采购员，货物有明显的外观不良，及时通知IQC检验，并及时跟踪结果。如不良，拒收。入库货物及时通知IQC检验。
所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存。所有入库及时输入系统。
3、保管
仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。
掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。
4、出库
仓管员根据生产计划出库以满足生产需求，原则上不多出也不少出数量。出库时及时打印出库单，出库单一式两份，第一份仓库留存，另一份领料人保存。所有出库及时输入系统。出库数量必须与出库单上相符。如欠料，及时通知采购及仓库主管。如发现库存较少，及时通知采购请购。
5、退仓
制造退仓时不良品数量应与IQC提供不良数量相符。清点不良品时一定要和制造方人员一起清点和确认不良数量与退仓单相符。及时打印退仓单，退仓单一式两份，第一份仓库留存，另一份退仓人保存。所有退仓及时输入系统。
6、盘点
仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量与报表上需求数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；管理实现了系统化管理，所有商品的入库、出库、库存统计直接通过系统操作完成。
热心网友
时间：2022-06-18 05:54
付费内容限时免费查看回答仓库规划要点
1. 工艺合理原则
仓库在地理位置上，必须满足产品加工工序的特点，相关仓区应尽可能地与加工现场相连，以减少物料和产品的迂回搬运。
2. 进出顺利原则
在规划仓库时，要考虑到物料的运输问题，要尽可能地将进出仓门与电梯相连，并规划处相应的运输通道，还要充分考虑运输路线等问题。
3. 安全原则
仓库是企业主要物资的集散地，所以在规划仓库时，要特别考虑安全要素，不仅要配备充分的光、气、水、电、通风、消防器材等，还要配备消防通道、安全门、应急装置和一批经过培训合格的消防人员等。
4. 分类存放原则
由于不同物资有独特的物理、化学特性，所以，对储存环境也有不同的要求：如对有毒、易爆等危险物资，就要实行专品专库，防止产生不良后果；而有些物资需要做好防水、防尘、防爆、防潮、防腐等防护措施，以免物资损坏或变质。
．仓库选址要点
1.方便物料、半成品、成品验收、进仓。
2.方便储存
3.方便仓库的管理工作
4.物料仓库与生产现场接近，方便发料，最好能够做到出仓就是现场。
5.方便搬运
6.有较大的库外区域，方便盘点
7.适合仓储而且安全
8.有仓库扩充的弹性与潜能
9.不同库房之间有足够宽度的通道，满足作业需要
10.仓库周围交通方便，适合物品进去
三．仓库布局管理要点
1. 仓库平面布置
①适应仓储生产的作业流程
②有利于提高仓库的经济效率
③负荷安全、卫生的要求
④具有开阔的大门，方便物品的搬进搬出
2. 仓库竖向布置
仓库竖向布置要与平面布置相适应，充分考虑各方面的因素，既要满足仓储和生产的需要，方便作业，又要符合安全生产的要求。
3. 确定仓库仓位大小
仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，会常出现为腾出仓位而辗转搬运物品或无仓位存放物品的现象。若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。因此通常以正常存量来决定仓位的大小
. 仓库空间调配
仓库空间的调配目的在于有效利用仓储空间，减少仓储成本；使物品容易存取，方便收发料；通过准确划分进货区域、仓储区等方式，保证物品安排具有最大的伸缩性。
A. 根据货物特性分区储存，将性质相近的货物集中存放。
B. 将单位体积大，单位质量大的货物存放在货架底层，并且靠近储存区和作业通道。
C. 将周转率大的货物放在仓库装卸搬运最便捷的位置，一般靠近出口。
D. 将同一供应商或同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣及配货作业
四．货位规格化要点
1. 按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额，可根据常备物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。
2. 采用按供应渠道的物品分类目录分类，使其满足仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要，并同采购环节相衔接。
3.根据货品的自然属性进行安放。如果不同物品的物理、化学性质相抵触，温度湿度要求不同，以及灭火方法相抵触等，则这些物品不能安排在一起存放。
五．货位编号要点
1.货位编号满足唯一性准则，即库存所有物品的编号都是唯一的。
2.编号要按物品分类的顺序分段编排。物品的编号不是库存所有物品的一般顺序号，而是负荷物品分类目录的分段序列号。
3.编号应尽量简短，便于记忆与使用。
4. 编号要考虑各方面的需求，具有通用性。
六．仓库组织管理要点
主要是面向仓管人员的管理：
(1)在墙上挂牌，标示仓库的组织架构，使所有仓管人员知道自身所处的位置。
(2)设置学习专栏，供仓管人员进行日常学习。
(3)设置优秀员工榜，对优秀员工进行表彰。
以上即为提高仓储管理效率的6大要点，主要是围绕仓库规划、选址、布局、货位这四大方面展开。提升仓储管理的效率实则是为了提高仓库运作，降低仓库运营成本，以及保证仓库运行安全。
