产品经理如何自主学习?
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发布时间：2022-04-23 06:46
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时间：2022-06-16 23:28
对于在互联网行业的从业人员来讲，产品经理的职位是非常重要的，因为需要把控整个产品规划和研发进度；对于产品经理自身来说，只有不断提升自己的能力才能更好的规划产品；那么对于产品经理来说，提升自己能力的方法有很多，如何去自主学习是很重要的。以下有几个方面需要我们注意。
一、产品经理要学会多听。这里的听是指要多听过来人的意见，不管是自己的领导还是自己团队中的各个成员，如果说的有道理，就要虚心接受并学习；同时，还要多听用户的意见，把需要优化和改变的地方多多体验和思考，只有真正听懂用户的需求，才能更好的做好产品；此外，还要多听国外先进的消息，看看国际上都是怎么处理相关问题的。
二、产品经理要学会多讲。这里的讲不单单是指对别人讲，也包括向别人请教，尤其是行业的领军人物和工作中的领导者，对于自己不擅长的问题或者无法解决的问题，可以多向有经验的人士请假，多多探讨和深入理解相关问题；同时，也要多和用户去沟通，用户毕竟是产品最终的体验者，用户的直观感受对于产品的优化和体验来讲，都是至关重要的。
三、产品经理要学会多读。这里的读不是字面的读，而是去多学习，多看书，多看产品相关的新闻和报道。只有自身不断去读，去学习，很多问题自然就会迎刃而解。“书中自有黄金屋”，读书的过程也是借鉴前人的经验，能够更好的解答自己的问题。
四、产品经理要学会多写。这里的写就需要产品经理多输出，在工作中遇到问题并解决了，就可以把相关的经验总结写出来；同时，在看书的过程中，有了自己的思考，也可以写下来；这种长期思考、记录的过程，会对自己有所帮助。
综上所述，产品经理还是需要在任何时候都抱有一颗学习的心，只有这样，才能不断的提升自身的能力。
热心网友
时间：2022-06-16 23:29
我认为在问这个问题的前提下，我们要弄清楚一个产品经理到底需要什么知识和技能。
首先我们要弄清楚产品经理到底在做什么。知道足够详细了，我们才能逐步细化。
我们看上面的一张产品经理的工作流程图。从这里面我们总结出来一些产品经理需要的硬实力和软实力，如下图。
“道”是硬实力，“术”是软实力。很多人，以为产品经理写个完美的原型，就是工作的核心了，但是我认为优秀的产品经理必须二者共存，才能真正掌握产品运营这项工作。
那么这些知识和技能应该如何学习和掌握呢？我认为有这样几种方法吧。
第一，前辈带。如果作为新人，在公司遇到一个好的上司或者牛人，这简直就是天上掉下来的馅饼，请无论如何拿下这个牛人，让他带着你前进。这里面，并不是前辈让你做什么就做什么，而是主动去观察前辈在日常工作中的方法和应对问题的思考逻辑。
第二，自学。自学好像人人都会，但又人人都感觉很迷茫。我知道自学，但是我不知道怎么学习。回到上面的两张图，对照自己本身，给自己做一个全面的体检，哪些知识是我已经具备的，哪些是我急需要学习的，做好能力评估。这样就清晰了许多，心里也有谱了。然后根据自己学习的快慢，做一个适度的学习计划，并督促自己完成。这并没有结束，最重要的还是要在工作中检验自己所掌握的，不断验证才能进步。
1.阅读。
几十块钱的纸质书绝对是最便宜的知识来源。一顿饭钱就买来了大神工作数十年的经验，你说值不值。而且阅读会让你沉下心来，开始思考，阅读思考最重要。等一等，这里我建议，最好多读书，少读微信文章或者单篇文章。因为这时候厉害没有对产品形成一个全面的认识，碎片化阅读会让你陷入更加慌乱的节奏中。
2.各类相关网站，疯狂吸入
看一些书的同时，最好已经开始读产品有了一定认识之后，我们便可以逛逛论坛和相关网站，疯狂吸入最新的想法和点子。这边，我推荐一些好的网站，知乎、人人都是产品经理等都是非常优秀的网站，大神云集；另外一些免费课程耶可以经常看看，如网易云课堂。产品经理也需要对美感的不断强化，我曾看到一个牛人经常靠收集pinterest、专业界面交互设计平台-UI中国等网站。只要你有心，绝对会发现让你惊艳的东西。
3.报课程，快速转化
很多人尤其是转行的新人，想要快速进入到一个新领域，而且对金钱并没有太大的看中，那么好的产品课程就是一个不错的选择。但是这里面，你需要分析哪些课程是有价值的，哪些课程是没有价值的。如果你自主学习的能力非常强，我建议不要报课程，因为你会发现你付费的东西实际上存在在你买过的书里，你看过的文章里。
第三，验证，反馈，优化
前面学习，只完成了第一小步，后面的一大步应该是快速验证你学的东西是不是有价值的，哪些部分对你工作上是没有多大帮助，那部分是需要特别注意的，应该怎么优化，这些才是你该重点去突破的东西。
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时间：2022-06-16 23:29
产品经理，并不是一个专业，没有哪一个专门的专业，培养这个职业的人才。
行业内的产品经理，大家都是摸爬滚打，一步一步地摸索着学习和成长。
结合自己的经验和观察，概括几个要点：
1、培养对产品的感觉
初学者在刚入门的时候，大量地体验产品十分重要。尤其是好的产品，大厂的产品，不管是什么领域，经可能多地体验，把玩。
思考这个产品的目标用户是哪一类人？满足了他们在什么场景下遇到的什么问题？
2、提高思考分析能力
产品经理必须有强大的思维能力，严谨的逻辑，你才能对事情有独特的看法和理解。
用户调研、竞品研究是互联网领域常见的方法，但是看的再多，用不上也没啥用。
不管是做什么产品，首先要熟悉你的用户，了解他们所处的场景是什么？遇到什么困难是什么？
3、保持好奇心
在生活中，在职场上，有这么一些人，好像对什么都很感兴趣，他们好像小孩子一样，兴致勃勃，充满好奇。没当发现感兴趣的东西，或者不懂的事情，他们会专注地、执着地寻找答案，直到把所有细节研究清楚。
请问，你呢？
你是对生活充满好奇心吗？
当你拥有了好奇心，就会对生活中的一切兴致勃勃，勇于投入一个又一个的冒险。一个好的产品经理，大都是对生活充满着好奇心，不断地尝试和挖掘更有价值的东西。
4、联想的能力
大多数的创新，并不是惊世骇俗地革新，而是小而美的超出预期，能给用户小惊喜的体验。
作为一名产品经理，要善于观察和发觉生活中的美。
任何事物的背后都有其存在的必然道理，你要不断地挖掘背后的基本道理，并且尝试着把这些道理嫁接到别的领域，这就是创新。
相信你已经明白了，对于产品经理而言，应该挖掘好产品背后的基本逻辑，然后运用这个逻辑，在另一个领域解决一个用户痛苦的问题，这就是创新的好产品。
最后，上路吧，去做就对了，有啥问题一块儿研究呗。
热心网友
时间：2022-06-16 23:30
产品经理要想自主学习，一个重要的前提就是必须要对自己所管理的产品有一个深刻的认识和把握，能够把这个产品的性能与质量把握得十分深刻，十分透彻。这样，这个产品经理在自主学习时就有着更加明确的方向感与目标。也知道自己应该学什么，学什么事让自己公司最受益，自己自主学习时学哪些东西可以让这个产品更加完善。更加受客户欢迎以及如何用自己的方法来提高这个产品的质量。这就是一个产品经理在自主学习前需要做好的一个铺垫。
然后当这个产品经理。对自己的产品有着足够的理解时。也可以自己主动走向基层了解产品的市场情况以及销售情况。多走出去见识，去了解社会上的人对这个产品的看法和评价。通过社会实践的方式增长自己的见识和知识。这也是一个产品经理自主学习的过程中的一个重要步骤，它能够让这个产品的生产更加符合实际，更加符合市场需求，同时也能让这个产品经理获得额外书本上所不能学到的东西。这样自主学习才能让这个产品经理学的更加全面。
此外还可以通过主动与他人的交流并借鉴借鉴他人优秀的管理经验和生产经验。主动去走向其他企业的生产场地了解其他企业的优势和劣势。回到自己企业当中，好好总结所学到的东西，让自己这个产品经理当得心里有数，不至于沉浸在自己企业的发展当中不问世事。一个产品经理，只有在这三个方面都做到了自主学习，才能使自己变得更加优秀，也使这个企业变得更加辉煌。
热心网友
时间：2022-06-16 23:30
今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。
本篇文章只涉及到1年内的规划，其中前半年是根据自己的实际经验而来，后半年是通过与一些产品大牛聊天，给出的建议，现整理出来。
你为什么要当产品经理？
不少同学最近加我，总是问我一个共性的问题，那就是：没有经验，如何去成为一名产品经理？
其实，产品的壁垒非常薄，谁都能进来，关键在于你有没有做产品的能力；也就是常说的沟通、逻辑、学习、项目管理等等，这些都是最基础的东西。如果你觉得这些你都玩得来，一切还都OK，那么你就有当产品经理的潜质。
只要你肯去画画原型，写一份产品需求文档、写一份竞品分析报告，真的不用非常多，真心实意去对待这份工作，去一家创业型或是中型企业都是有很大机会的。
切忌，产品经理不能懒，你懒一点，项目就有可能延期，甚至出现致命的错误，所以找工作也是一样，拿出勇气，你就能先人一步。
0-3个月做好三大基础工作
当进入一个新公司的时候，最幸运的事莫过于有个师傅能带带你，给你指明前进的方向，让你能够快速的学习，接手一些简单的工作。
可是多数的新人得不到这种待遇，在产品的道路上只能独自的去摸索，试错，总结经验。
前3个月，对于产品新人的成长是最快的，如同新生婴儿长身体的时候，所以在这个时期，打好基础是最为重要的，这样将逐步形成你自己特有的产品思维、产品感觉。
画原型
这个是最基础的工作，Axure是必须要会用的，基础的交互跳转功能必须熟练掌握，对于产出低保真原型是非常便捷的。墨刀，看公司迭代速度以及对产品原型的设计程度，还原度较高的推荐使用，而且墨刀使用起来更加方便。
这里也不说其他的产品，初级的产品需要将一款画原型工具的功能发掘到极致，保证每一个功能都可以用的起来。
画原型的过程中，将不断训练你的产品逻辑思维能力、交互设计能力、情景考虑能力。
如果觉得还是有点虚，建议你将当前公司产品的原型重新自己画一遍，照着APP、WEB、PC端一个个界面画出来，并且将跳转链接全部做进去，相信我，这对你前期经验的积累十分有用。
写文档
一份PRD文档，是一个产品新人接触最多、写的最多、改的也最多的东西。多数情况，产品小白可根据公司原有的PRD文档模板，参照模板中的各个章节开始入手去写，关键在于多看、多写、多改，找到一个能让领导满意、开发理解、设计明白的撰写方式。
对于没有固定模板的公司，建议作为新人，要考虑两点：
为什么没有模板（是不是真的不需要？敏捷开发？）
我需不需要重新写一份模板？
本人就是到新公司重新设置了一份PRD文档模板。
PRD留存的意义在于：每个版本都有实际的记录。等到回顾的时候，能够拿出来看看，否则后期想找都找不到。
写文档切忌不能写的特别复杂，文档的意义在于梳理逻辑、规范流程、完善交互，让每一个人都能了解到当前开发版本的自己工作的主要内容；但让也不能太笼统，这些很多人搞不清楚细节该怎么做。
所以，写PRD是一份技术活——写容易，写好不易。
沟通
每一个岗位都有独特的思维方式和行事方式，这就需要产品经理按照不同方式去与他们进行沟通。
前期不用多说肯定会经常碰壁，但要脸皮厚，多和他们聊，多去听，多试图去理解他们的思路，不要总是个人主义。
前期，最主要的是摸清每一个人脾气，搞清楚团队中每一个人工作的方式，这样更有助于工作的开展和执行。
有一点需要明确：对于非常难沟通的人，柴米不进，只需要跟他谈工作；如果他不理解工作，你只需要讲清楚；如果他不做工作，那就是另一回事了。这里也不多做阐述。
4-6个月理解需求、管理需求
我们已经在3个月内做好了基础性工作，接下来要摆脱小白的观念，深入产品需求池，做真正意义上的执行层产品经理。
理解需求
前几个月做每一步工作的时候，都是在别人的指导下去修改、完善。
接下来需要你自己去思考、交流，产品每一个功能该怎么做。
比如说，领导让你去做个A功能，你能在做完A功能的基础上，根据相类似的产品或是理论，拿出A+、A++版本，乃至延伸出B、C、D，让领导进行参考，做出来的东西不一定对，但是可以得到领导的审阅，提升自己对需求的判断能力、加强思维逻辑能力（这时，即使你的想法在对，也只是你自己的想法，不要固执）。
这个时期，是个人主观能力得到充分体验的关键时期，很多产品新人，会在这3个月内，能力得到极大的提升，一方面是自己对产品功能的把握更加有力，另一方面对自己产品感的构建也是稳步提升。
这里就会出现明显的分水岭：合适的人能得到更多的发展，不合适的人暴露出来的问题也不断增多。
管理需求
需求的来源很多，老板、总监、产品自己、公司同事、用户等等，每一个需求都是有独特的角度，产品经理将这些需求汇总，按类划分，形成产品需求池；每个阶段要定期解决一些需求，在增添一些需求。
这里的把控需要合理的规划——需求释放过多，造成开发压力增大，项目延后，版本效果不好；需求释放过少，导致版本功能无法满足用户需求，导致用户流失，同时造成需求过渡积压。
产品经理在这里要明确自身的职责所在，三思而后行。管理需求也不能草率，任意而为；也不能让他人肆意妄自的做修改。需要在明确版本的大方向前提下，进行需求提取，功能开发。
产品经理要想快速的发展，需要多参与到每一个讨论当中。多去理解同事怎么考虑，老板思考什么战略，用户想要什么，从多方面考虑，进行需求管理。当了解到公司所有的方方面面的时候，便可以从容的应对每一次的版本迭代。
7-12个月转换视角、破而后立
工作半年以上的产品经理，几乎所有都会遇到一个很难受瓶颈期，成长速度明显降缓，工作任务明显增多，工作成果却不尽如意，受到来自四面八方的压力，现在的我也处于这个时期。
当发现了自身的问题，却无从下手的时候，我便去请教社区中的一些产品大牛，他们同样深有体会，给出的意见也大相径庭，即“转换视角，尝试不同的工作；固化思维，然后去打破桎梏”。
转换视角
产品经理在最开始的半年中，通过自身不断的学习，积累了不少有关产品的经验和理论，但随着项目的推进，以及产品的成熟，产品经理考虑的问题也随之增多，一些有关用户、运营、文案、客服等反馈的问题，也会进入到你的日常工作中。
对于产品经理来说，这些有关于运营或是市场的问题，是需要新的理论和经验来去支撑工作，提升慢是因为其他的工作占据了原本属于产品的时间。
打个比方：产品经理有5项能力指标，最初是1个指标（产品）高速提升，现在是剩余4个指标开始提升，所以感觉是产品能力提升变慢，但实际是综合能力得到了增加。
就比如，现在的我开始接触运营的工作，参与策划、搞搞活动、回访用户，提高设计、了解市场、接触竞品，对于产品的理解也变得更加深入。
破而后立
我们在初期做了很多有关产品的工作，同时也学习到了很多产品理论知识，形成了属于自己独特风格的产品思维（0-3个月）；接下来，我们通过自己的理论模型和思维方式，开展工作，得心应手（4-6个月）。然后，问题来了——自己原有的储备不足以支撑现在的流程运作，进入了瓶颈期。
此时，我们要弱化掉自己的原有理论，接受不同角色的建议，实打实的参与到其中，了解每个岗位的运作，以重构自己的理论模型和产品思维。
我们要有一颗大心脏，在无论怎样，也要艰难的挺过来，过了这个时期，等到知识成熟，工作就能进入全新的阶段。
创业公司产品经理的共性
人少
创业公司往往人数在10-20人左右，产品经理基本配置1-2人，起到的作用也忽大忽小，每个时期的重心可能都不一样。
开发产品的时候，技术为重心；产品推广的时候，运营和市场为重心；产品经理处于一个尴尬的局面，但如果没有这个角色工作又难以顺利的开展。
人少就导致了一个人的精力往往不能集中于一点，顾此失彼，但要分清主次，集中火力攻克难题。
事多
工作是永远也干不完的，人少带来的结果是事情多，而且越来越多，高压的工作只会让自己下班的时间越来越晚，周末加班的次数也越来越多；当实在是熬不住的时候，老板才会考虑为你增加一个人手。
因此，作为产品经理要量力而行，需要在关键时期*一下自己，了解自己的上限，高压一段时间后，也要放一放工作，学会休息。
难推进
我想，在创业公司，产品经理最头疼莫过于项目推进，制定好好的方案，正在执行中，老板一句话要重新修改、老板要提前上线、老板说加一个简单功能、老板说这样做很容易……
写好的PRD，通过的评审，技术说做不了、需要时间、这个地方和原来冲突，最终导致项目延期——这些困扰着的问题，只能通过日常性的去解决，计划没有变化快，学会理解，毕竟产品经理是来解决问题的。
迷茫
这是很多人和我反馈的问题，做了一段时间，忽然间不知道怎么干了，自身水平没有提高了，忽然间浑浑噩噩，真的是上天无路、入地无门。说是瓶颈期，也不太像，说是能力不足，也在继续原本的工作。
我觉得，产品经理需要的是对产品的热情——这种热情要想潮水一般，潮涨潮落；潮涨时，一头扎进产品；潮落时，积蓄力量，以待下次出击。
所以要时刻告诫自己，成为优秀的产品经理，路还远着嘞！
无力
产品经理无实权，很多事情在做的过程中那是相当的不容易，精心准备的东西，在现实中变得不堪一击，别人的一句话，所有的心血付诸东流，并且无法管理他人、无法push他人，多次遭受这种打击，总会产生心有余而力不足的感觉。
这里我只说一点：责任。无力的来源是外界的，而责任却是由内而外的。这份责任感是产品经理立身的根本，你做到了，别人信服了，你就是成功的。
总背锅
一个项目中，无论是谁做错了，最终总是会牵涉到产品经理，所以背着背着也就习惯了。
对于产品经理来说，背锅并不是一个贬义词，而是一种责任的体现；谁都知道你在项目中起到的作用，随着时间推移，自身的进步，相信这份责任最终会变为决策。
产品经理脸皮厚一点，总是能保护一下相关的人。
（致有同感的人）
最后做个推荐
《用户体验要素》，这本书我看了5遍，即将看第6遍，对初期产品经理构建思考方向有很明确的指引，从产品的5个维度，去思考、设计、实现，能够快速的让自己的逻辑清晰。
书不在多，而在于精细，吃透了一个方法，对于理解其他的也会变得容易一些。
