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如何用TRIZ的思路和方法,进行产品创新?

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编辑导语:产品在进行开发设计时,需要在市场中找准自身定位,了解用户需求,降低开发设计成本,其中,产品在开发设计时需要找到矛盾所在。本文作者就如何利用项目TRIZ矛盾定义方法解决产品开发问题做了总结,一起来看一下。


一、前言

新产品在开发设计期间,主要解决的问题有以下三点:


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识别问题

识别问题是非常重要的一步。如果识别出的当前问题不是根本问题,不是痛点问题,那么即使通过TRIZ求解出了具体解,那么也不会真正的解决原有问题。

从由外及里的维度来看,可以将问题分成三类:外层问题,内层问题和核心问题。

外层问题,是表现出来的现象,是人们最直观的感受。

内层问题,是某些行为的异常,是导致表层问题的行为冲突。

核心问题,是结构问题,每件事情的发展都有一定的逻辑结构,当结构上某一点异常,就会直接导致行为异常,最终表现在外层现象。

2. 通用问题和通用解

识别出核心问题和原因后,需要根据核心问题的一些关键特性,去TRIZ中寻找通用问题和通用解。

TRIZ在经过不断地对大量专利和创新案例的研究后,其内容也经历了层层迭代和扩充,形成了目前的九大理论体系。其主要内容包括进化趋势、分析方法、标准解法和跨领域创新范式知识库等,覆盖了大多数行业的创新方法。

3. 问题具体解

TRIZ的整个求解过程就是一个从特殊到一般,再从一般到特殊的过程。先从特殊问题到TRIZ一般问题,再从TRIZ一般解到问题特殊解。所以,在找出TRIZ通用问题和通用解后,需要回归到原有的具体问题,并给出具体解。

TRIZ的通用解,一定是高度抽象的、概念化的,且去掉约束条件的内容。所以,当将其应用在具体问题后,首先需要做的,是明确清楚问题边界和约束条件。因为在不同的约束条件下,问题的解法是不一样的。

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2. TRIZ的核心思想
TRIZ是通过大量分析专利和创新案例,归纳出来一套方法,研究的是专利和创新案例解决问题方法的范式,该范式是概念化的、高度抽象的,且具有条件普适性。
这种对范式的研究方法,背后有两个核心思想支撑。
一是技术演进范式是重复的。每一项新技术的出现,必然伴随着技术生命周期的路线演化,而对技术演进范式的研究,可以使得这种演化路线可预测,并做好针对性的措施。
二是问题和解决方案是重复的。每一个新产品的出现,也必然伴随着产品生命周期的路线演化,不同产品生命周期阶段,问题的发生和解决方法基本一致。而对问题及其解决方案背后范式的研究,可以为不同产品的相同问题,提供创新性的解决思路和方法。
3. TRIZ问题求解矩阵
从TRIZ的概念可知,它是一种方法学,那怎么来使用这种方法呢?
TRIZ有专门一套针对其问题的求解路径,也叫求解矩阵。求解过程中,首先要定义清楚你的具体问题,然后根据具体问题去匹配TRIZ中的通用问题,再找到TRIZ的通用问题通用解,最后根据通用解给出你具体问题的具体解

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“同样一句话,第一个说的是天才,第二个说的是庸才,第三个说的就只能是蠢材了。”老梗重提,讲别人的段子,给别人的印象就是这样。有些人喜欢当段子搬运工,为了显示自己的幽默,在任何场合都反复讲一些陈旧的老段子,结果常常是自己讲得很兴奋,听众却味同嚼蜡,毫无反应,让人很是尴尬。造成这个局面的原因有这样几个方面:语境不适合,听起来感觉突兀段子都是有语境的,背别人的段子时,你的语境跟段子原作者的语境不一定相同,你硬要跳出语境说“面试官,你先听我讲个笑话”,对方会感觉很突兀,觉得你莫名其妙。幽默其实是一种说者和听者的互动,是真实情景下的交流,不是拿来秀智商的。你背了一大堆段子,拿出来跟别人讲,希望别人夸你幽默,但其实根本没有实现交流,对方当然只好敷衍一笑了。对方听过,知道笑点在哪里网上的段子,对方可能也听过;如果听过,碍于面子,别人得忍着听你从前面冗长的铺垫讲起,这显然是一种折磨。如果碰到性子比较急的人,可能会直接把笑点说出来,让你下不来台。段子油腻没品位网上有些段子很油腻,品位不高。如果你把这些段子背下来讲给别人听,很可能会拉低你的人设。本来讲段子的目的是想显示你的聪明,可这样一来,不但不能显示你

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如何用的思路和方法进行产品创新?我认为这个你可以进行分析,以后了才可以进行。产品的创新。

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