职场求救：什么是现场6S管理？
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发布时间：2022-04-20 06:22
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热心网友
时间：2022-07-12 04:05
现场6S管理，由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S现场管理的内容石家庄宏智瑞达企业管理做介绍：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.
内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
6s现场管理，成就了不少企业的品牌之路，没有6s现场管理，日本丰田超越不了通用，没有6s现场管理，海尔集团品牌难以家喻户晓，还令众多企业效仿。6s生产管理，降低成本，就是增加收益。
热心网友
时间：2022-07-12 04:05
6S管理的目标：提高效率，改善工作环境和工作习惯，节约工作时间和工作场 地。
整理：彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西（备件、工具、文件。档案等）区分清楚，并将不用的东西加以处理分类。整顿 ：将经过整理出来的物品加以定量、定位。
整顿：就是物品放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位定品、定量。可以制作看板，做到目视管理，从而，提出适合各店的物品放置方法，进而使该方法标准化
清扫 ：是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常
清洁 ：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，保持完美和最佳状态
安全 ：就是要保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，全员参与，重视隐患，重视预防。
素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养6S活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，即使开展了也坚持不长久。
热心网友
时间：2022-07-12 04:05
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
热心网友
时间：2022-07-12 04:06
其实没有专门的说明6S现场管理概念即是对现场实施6s管理“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
热心网友
时间：2022-07-12 04:07
就是以现场为基础，对生产过程中，实施整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全的全方面教育和考核。
