公司周会怎么开？
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听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
我们的目标大抵是年为一个周期，组织一般是一年完成多少业绩，销售年度回款是多少。但到具体的执行过程中，大多是周来计量，所以团队大多都是安排周会。
那如何去以周为单位进行工作安排，这是非常值得考究的，尤其是关注两个点，周一的时候，要确定每个人的职责，周五的时候要进行总结，也就是需要控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏。
第一、周一确定每个人的职责
很多的单位，尤其是*内的企业，周一一般是分配任务，下面直接领任务就可以。但如果是希望有创新和推动力的队伍。那就不是开会分配工作。
而是需要充分调动大家的积极性和创造力，和成就感。不是领导孤零零的一直在上面讲，分配目标，而是在团队的目标之下，自己去规划和梳理，在周会上汇报自己的本周的工作安排，要完成的几个关键事项。
要构建好这样的氛围，不是一朝一夕，而是持续的过程。底层逻辑是要信任团队，相信他们每天都在做正确的选择，团队的基调，是大家为了共同的目标，相互支持和配合上。
第二、周五要庆祝
团队定好了远大的目标，但因为目标是长期的，短期就很容易出现挫败感，所以要及时进行庆祝。
每个伙伴可以在周五的时候，进行成果的汇报和展示。这样有几个好处。
首先，这样会让每个人都觉得自己是成功团队的一份子。其次，为了周五的汇报，所有人都会努力做一些值得分享的事。最后，公司和老板也看得到每个人的努力，理解他们每天都在做什么事情。
所有人要在大目标的前提下，每个人承担责任，周一明确每个人的职责，明确相互的支持，周五共同庆祝，相互欣赏和打气。这样不断的重复，相信更有利于实现组织的总体目标。
