一、行政管理
1、完善规章制度;
争取通过《人力资源管理制度》,计划完成《员工手册》、《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《物品采购及出入库管理制度》、《资金的请领及报销制度》。
2、建立会议体系;
公司人员大量增加后,需要建立例会、专题会议等会议体系,以加强工作沟通交流,使各种信息得以及时传递、交流、讨论、修正,提高工作效率。
3、企业文化建设。
按照公司人员发展的具体情况组织员工开展相应活动,通过企业文化建设,丰富员工的文化生活,增强集体荣誉感。建立公司内部纵向、横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。
二、人力资源管理
1、完善公司架构
①根据公司项目运作的进度及总公司人力资源部的指示完善公司架构,人力资源的整体规划根据公司的整体战略规划进行整体的制定,目前公司的整体发展即将步入一个高速的阶段,因而需要尽快定岗、定位、薪酬的合理分配,按照先进的企业管理理念进行部门的组建等等。
②完善办公室构架。根据目前公司的的实际情况及20xx年公司的发展,本着人员精简,效益最大化的原则,办公室构架计划如下:
人力资源专管员1人办公室主任1人办公室文员1人采购库管员1人驾驶员1人
办公室主任主要职责:
1、承上启下,为领导的各项决策做好参谋;
2、负责领导、组织、指挥和管理上级部门及领导交办的事项;3、行政、人事工作的统筹管理;
4、公司内外关系横向、纵向的协调工作。
人力资源专管员主要职责:
1、员工的人事档案管理,人力资源状况掌握和人才库建立;2、执行招聘计划,进行初步的面试与筛选;3、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
4、办理人事手续、劳动合同及社保福利,组织员工考核。
办公室文员主要职责:
1、文字处理工作,兼任公司通讯员;2、信息的上传下达;3、文件归档、保管;4、工作、会议记录;5、来访客人通报及接待;6、本工作区域清洁。
采购库管员主要职责:
1、公司物料的采购工作,对所需采购的物料进行广泛的市调;2、办理物料验收、运输入库、库存保管;3、办理清点交接、领用登记等手续。
驾驶员主要工作职责:
1、完成公司派车任务要求,服从派车调度;
2、车辆维护、按时保养,保持车辆常年整洁和车况良好;3、负责油料的购买、交纳有关车辆费用及年审等工作。
2、建立高效的招聘渠道,根据公司人力资源的使用状况和需求状况,及时完成人力资源的'招聘与配。3、建立培训机制大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
4、人事档案库的建立,入职人员均依实际情况严格按照程序入职、转正、签订劳动合同,办理社会保险,人事档案规范管理。
三、个人管理
1、加强旅游、地产专业深度化的自我学习,以适应公司项目的开展及公司的发展;
2、加强对旅游、地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
3、遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。