人事变动通常会对公司的组织结构和职责分配产生影响。首先，新任领导可能会带来新的管理风格和理念，这可能会导致组织结构的调整，例如改变部门设置、调整层级结构等。其次，员工的离职和新员工的加入也会导致职责分配的调整，可能需要重新分配工作任务、调整团队构成等。另外，人事变动还可能对公司的文化和氛围产生影响，对团队协作、员工士气等方面产生影响。
针对这种情况，管理者可以采取以下措施应对：首先，及时与各部门负责人沟通，了解他们对人事变动的看法和建议，以便根据实际情况进行组织结构和职责分配的调整。其次，加强对员工的沟通和引导，帮助他们适应新的工作环境和职责，保持团队的稳定和凝聚力。最后，建立健全的绩效评估机制，确保新任领导和新员工能够快速融入团队并发挥作用，以保证组织的正常运转。
举个例子，某公司新任了一位总经理，他提出了一项重新划分部门职责的建议，因此公司进行了组织结构调整，将原来独立的部门合并成了新的部门，调整了部门负责人和员工的职责分配。经过一段时间的调整，公司的运营效率得到了提升，员工的工作积极性也得到了提高。