针对新任人员的培训计划和过渡安排，通常需要考虑以下几个方面：
制定培训计划：针对新任人员的具体岗位和工作内容，制定详细的培训计划，包括必要的技能培训、岗位职责介绍、公司文化培训等内容。培训计划可以包括课堂培训、导师制度、实习安排等形式。
提供必要资源：确保新任人员在培训期间能够获得必要的资源支持，包括培训材料、工具、设备等。同时要保证培训环境的舒适和便利，让新员工能够专注于学习和适应新环境。
过渡安排：在新员工入职后，要有一定的过渡安排，可以安排导师或者老员工负责帮助新员工适应新环境，解决工作中遇到的问题，同时要给予一定的适应期，让新员工逐渐熟悉工作和团队。
持续跟进：培训只是新员工适应工作的第一步，管理者需要持续跟进新员工的工作情况，及时发现问题并给予帮助和指导，确保新员工能够顺利融入团队并发挥作用。
一个案例是，某公司针对新员工制定了详细的岗位培训计划，包括技能培训、岗位职责介绍、公司文化培训等内容，并安排有经验丰富的员工担任导师，帮助新员工适应工作。同时公司定期组织新员工的反馈会议，及时了解新员工的工作情况和困难，并及时调整培训计划。这样的做法使得新员工能够更快地融入团队，提高工作效率。