制定和执行补偿计划是吸引和激励新任董监高的重要手段。这需要考虑以下几个因素：
定义明确的绩效指标：补偿计划应该与管理者的绩效直接挂钩，这可以通过制定明确的绩效指标和目标来实现。例如，销售额增长、市场份额提升、成本控制等指标可以作为衡量管理者绩效的标准。合理的薪酬结构：薪酬结构应该既能吸引优秀的管理者，又要合理控制成本。可以采用固定薪酬和绩效奖金相结合的方式，固定薪酬保障管理者的基本生活，而绩效奖金则激励其为公司创造更大的价值。长期激励机制：除了短期的绩效奖金，还可以考虑引入长期激励机制，比如股票期权或股票激励计划。这样可以让管理者对公司的长期发展更加关注，也有利于留住优秀的管理人才。合理的福利待遇：除了薪酬外，还可以考虑提供其他福利待遇，比如股权激励、弹性工作制度、培训机会等，来提升管理者的满意度和忠诚度。例如，某公司为了吸引优秀的CEO，制定了一套绩效奖金和股票期权相结合的补偿计划。CEO的绩效奖金将与公司的盈利增长挂钩，而股票期权则是在CEO连续任职满一定年限后逐步解锁，从而激励CEO为公司的长期发展着想。
综上所述，制定和执行补偿计划是吸引和激励新任董监高的重要手段，需要综合考虑绩效指标、薪酬结构、长期激励机制和福利待遇等因素，以确保吸引和留住优秀的管理人才。