在确保新任董监高与现有团队有效合作的过程中，可以采取以下措施：
清晰沟通：新任董监高上任后，与现有团队进行清晰而及时的沟通，明确各自的角色和责任，以及团队的共同目标。通过团队会议、个别沟通等形式，让双方充分了解彼此，建立起良好的沟通基础。
建立信任：信任是团队合作的基础，新任董监高需要通过行动和言行来赢得团队成员的信任。可以通过与团队成员合作完成一些小项目或任务，展现自己的能力和诚意，逐步建立起信任关系。
制定明确目标：确保团队对整体目标有清晰的认识，并将这些目标落实到个人工作目标中。新任董监高可以与团队成员一起制定目标，让每个人都感到自己的工作对整个团队的发展有重要意义。
建立良好的团队文化：团队文化对于团队合作至关重要，新任董监高需要与团队成员共同营造积极向上、相互尊重的团队文化。可以通过定期的团队活动、团队建设等方式来增进团队成员之间的感情，减少内部冲突和摩擦。
处理冲突：在团队合作中，难免会出现冲突，新任董监高需要学会妥善处理团队成员之间的矛盾和分歧，可以采取开诚布公的方式，听取各方意见，寻求共识，化解矛盾，避免冲突升级影响团队合作。
建立有效的绩效评估机制：建立公平、透明的绩效评估机制，让团队成员明确自己的工作表现会受到公正评价，激励团队成员为整个团队的成功贡献力量。
持续关注和调整：团队合作是一个动态的过程，新任董监高需要持续关注团队合作的情况，及时调整团队合作策略，以保持团队合作的高效性。
一个案例是，某公司新任CEO上任后，通过与团队成员深入沟通，制定了明确的发展目标，并建立了开放、包容的团队文化，通过持续关注和调整，成功带领团队完成了一系列挑战性的项目，实现了公司业绩的快速增长。