企业战略中的目标应该具备以下特点：
明确性：目标应该清晰明确，能够被全体员工理解和接受。这样才能确保团队的统一行动方向。
可衡量性：目标应该是可以量化的，通过具体的指标和数据来衡量目标的完成程度，以便及时调整战略和行动计划。
挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的潜力和创造力，促使他们不断进取，提高绩效。
可行性：目标应该是可以实现的，不能过于理想化或虚幻，否则会造成员工的失望和动力不足。
时效性：目标应该有明确的时间期限，以便员工明确工作重点和优先级，避免拖延和延误。
与企业愿景和使命相一致：目标应该与企业的愿景和使命相契合，能够推动企业朝着长远发展的方向前进。
为了确保目标的有效制定和实施，管理者可以采取以下方法：
制定SMART目标：确保目标具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）等特点，有助于明确目标内容和完成标准。
制定长期和短期目标：长期目标可以指导企业的长远发展，短期目标则可以帮助员工明确当前阶段的任务和重点。
与员工共享目标：让员工参与制定目标，并确保他们理解和认同目标的重要性，提高员工的积极性和主动性。
设定激励机制：通过奖励激励机制，激发员工的工作热情和创造力，帮助他们更好地实现目标。
定期跟踪和评估：定期监控目标的达成情况，及时调整战略和行动计划，确保目标的顺利实现。
案例：某公司制定了销售目标要求每个销售人员在下个季度要提升销售额30%，并制定了具体的拓展计划和销售策略。公司领导定期召开销售会议，对销售情况进行跟踪和评估，并根据实际情况调整销售策略。最终，销售团队成功实现了销售目标，提升了公司的整体业绩。