确定项目进度目标的关键里程碑和里程碑时间是项目管理中非常关键的一步。里程碑是项目中的重要节点，它标志着项目的关键阶段完成或重要结果的交付。里程碑时间是指里程碑应该完成的时间点。确定项目进度目标的关键里程碑和里程碑时间可以采取以下步骤：
项目目标分解：首先，将项目目标分解为可管理的任务和活动。这个过程可以通过使用工作分解结构（WBS）来完成。WBS可以将项目分解为更小的任务和活动，从而使项目更易于管理和控制。
识别关键路径：关键路径是项目中需要最长时间来完成的一系列任务和活动的路径。通过识别关键路径，可以确定项目的最早完成时间，从而有助于确定关键里程碑和里程碑时间。
识别项目的关键阶段：根据项目的特点和目标，识别出项目的关键阶段。关键阶段通常是项目中的重要里程碑，标志着项目的重要阶段完成。
确定关键里程碑：根据项目的关键阶段和目标，确定项目的关键里程碑。关键里程碑应该是项目中的重要节点，它标志着项目的关键阶段完成或重要结果的交付。
评估里程碑时间：在确定关键里程碑之后，需要评估每个里程碑的完成时间。这可以通过参考类似项目的历史数据、专家经验和项目计划工具来完成。确保里程碑时间是合理且可实现的。
确定里程碑的依赖关系：在确定里程碑时间时，需要考虑里程碑之间的依赖关系。某些里程碑可能必须在其他里程碑完成之后才能开始。这将帮助您建立一个合理的项目进度计划。
优化里程碑时间：在确定里程碑时间后，可以通过优化任务和活动的资源分配、并行执行任务和活动以及使用其他项目加速技术来进一步优化里程碑时间。这将有助于减少项目的整体完成时间。
总之，确定项目进度目标的关键里程碑和里程碑时间需要综合考虑项目目标、关键路径、项目阶段和依赖关系等因素。同时，借助项目管理工具和技术，如WBS、项目计划工具和项目加速技术等，可以更好地确定和优化里程碑和里程碑时间。