提高团队成员对项目进度目标的理解和认同是一个关键的管理挑战。以下是一些建议，可以帮助管理者实现这个目标：
清晰地传达项目目标：管理者应该明确地传达项目的目标和重要性，以确保团队成员了解项目的整体愿景和目标。这可以通过团队会议、邮件、会议纪要等方式进行传达。
制定明确的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的关键里程碑、任务和交付时间表。这有助于团队成员了解项目的整体进度，并明确自己的任务和责任。
提供详细的项目文档：编写清晰、详细的项目文档，包括项目目标、范围、需求等。这些文档可以作为团队成员了解项目目标和需求的参考资料，避免误解和混淆。
进行定期的项目进度更新：定期与团队成员进行项目进度更新会议或一对一会议，分享项目的最新进展和挑战。这有助于团队成员了解项目的实际进度，以及需要采取的行动来推动项目的达成。
建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，以便团队成员可以随时向管理者提问、寻求帮助或提供反馈。这有助于减少误解和提高团队成员对项目目标的理解和认同。
激励团队成员参与目标设定：鼓励团队成员参与项目目标的设定过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视。这有助于增加团队成员对项目目标的认同感，提高他们的积极性和投入度。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，以更好地理解和达成项目目标。这可以通过内部培训、外部培训或导师制度来实现。
建立团队合作氛围：营造积极的团队合作氛围，鼓励团队成员相互支持、协作和分享知识。这有助于提高团队成员对项目目标的理解和认同，同时也促进团队的整体效能。
总之，通过清晰的传达、详细的文档、定期的更新、良好的沟通、团队参与、培训发展和团队合作等方式，管理者可以提高团队成员对项目进度目标的理解和认同，从而推动项目的顺利进行。