项目进度目标的一致性与组织的战略目标是非常重要的。如果项目进度目标与组织的战略目标不一致，将导致项目无法为组织带来预期的价值，甚至可能导致项目失败。
为了确保项目进度目标与组织战略目标的一致性，以下是一些建议：
明确组织战略目标：首先，管理者应该清楚地了解组织的战略目标和愿景。这可以通过与高层管理层的沟通和参与战略规划过程来实现。只有明确了组织的战略目标，才能确定项目进度目标与之的一致性。
定义项目进度目标：在明确组织的战略目标后，管理者需要明确项目的进度目标。这包括项目的时间范围、关键里程碑和交付物等。项目进度目标应该与组织的战略目标相一致，并为实现战略目标提供支持。
进行战略评估：在项目启动前，进行战略评估是非常重要的。这可以帮助管理者评估项目与组织战略目标的一致性，并确定项目对组织战略目标的贡献度。战略评估可以采用各种方法，如SWOT分析、PESTEL分析等。
定期监测和评估项目进度目标：一旦项目启动，管理者需要定期监测和评估项目进度目标的实现情况。这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）和项目仪表板来实现。如果发现项目进度目标与组织战略目标不一致，管理者应该及时采取纠正措施。
沟通和协调：管理者需要与项目团队和高层管理层保持良好的沟通和协调。这可以确保项目进度目标与组织战略目标的一致性，并及时解决任何不一致或冲突。
综上所述，项目进度目标与组织的战略目标的一致性是项目成功的关键因素之一。通过明确战略目标、定义项目进度目标、进行战略评估、定期监测和评估、沟通和协调等措施，管理者可以确保项目进度目标与组织战略目标相一致，从而为组织带来最大的价值。