在项目管理中，外部因素和环境变化是不可避免的。管理者需要考虑这些因素并将其纳入项目进度目标的制定和调整中。下面是一些方法和建议，可帮助管理者在项目进度目标中考虑外部因素和环境变化：
建立灵活的项目计划：在制定项目计划时，要考虑到外部因素和环境变化的可能性。不要将项目计划制定得过于僵化，而是要留有一定的弹性和调整空间，以适应变化。
定期进行风险评估：定期对项目进行风险评估，识别可能的外部因素和环境变化，并评估其对项目进度的影响。根据评估结果，及时采取相应的措施来应对风险，以减轻其对项目进度的影响。
建立有效的沟通机制：与项目相关的外部方和利益相关者之间建立有效的沟通机制，及时了解外部因素和环境变化的情况。通过与外部方和利益相关者保持密切的沟通，可以更好地应对变化并及时调整项目进度目标。
考虑多个情景和预案：在项目计划中考虑多个情景和预案，以应对不同的外部因素和环境变化。制定针对不同情况的应急预案，并在必要时进行调整和实施，以确保项目进度的达成。
采用敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法注重灵活性和变化应对能力。采用敏捷方法可以更好地应对外部因素和环境变化，通过迭代的方式进行项目开展，及时调整项目进度目标。
寻求专业的支持和建议：如果管理者对外部因素和环境变化的影响不确定，可以寻求专业的支持和建议。例如，可以咨询专业的项目管理咨询公司或专家，以获取有针对性的建议和指导。
总之，考虑外部因素和环境变化对项目进度目标的影响是管理者必须面对和解决的问题。通过建立灵活的项目计划、定期进行风险评估、建立有效的沟通机制、考虑多个情景和预案、采用敏捷项目管理方法以及寻求专业的支持和建议，管理者可以更好地应对外部因素和环境变化，确保项目进度目标的达成。