在项目管理中，考虑到项目范围和任务的复杂性对于设定项目进度目标至关重要。以下是几个关键方面，可以帮助管理者在设定项目进度目标时考虑到项目范围和任务的复杂性。
详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务、交付物和关键里程碑。确保项目的各个方面都被充分考虑到，以避免在后期出现遗漏或延误。
分解任务：将项目任务分解成更小的可管理的部分。这样可以更好地理解每个任务的复杂性，并且能更准确地估计完成每个任务所需的时间。同时，通过任务的分解，可以更好地分配资源和确定优先级。
风险评估：在设定项目进度目标时，需要进行风险评估。考虑到项目范围和任务的复杂性，确定可能出现的风险和问题，并为其设定相应的应对措施和时间预留。这样可以减少项目进度受到风险事件影响的可能性。
制定合理的时间表：在设定项目进度目标时，要对每个任务进行合理的时间估计。考虑到任务的复杂性和可能的延误因素，给予一定的缓冲时间。同时，要确保项目的时间表是可行的，并与相关利益相关者进行充分的沟通和确认。
使用项目管理工具：借助项目管理工具来帮助设定和监控项目进度目标。这些工具可以提供可视化的项目进度和任务分配情况，帮助管理者更好地了解项目的整体进展和任务的复杂性。
总之，在设定项目进度目标时，管理者需要充分考虑到项目范围和任务的复杂性。通过详细的项目计划、任务的分解、风险评估、合理的时间表和项目管理工具的运用，可以更好地应对项目的复杂性，并设定可行的项目进度目标。