确立合理的项目进度目标是管理者在项目管理中面临的一个重要问题。一个合理的项目进度目标可以帮助管理者合理安排资源、制定有效计划，并最终实现项目的成功交付。下面是一些方法和步骤，可以帮助管理者确立合理的项目进度目标。
1.明确项目的目标和范围：在确立项目进度目标之前，需要明确项目的目标和范围。这包括明确项目的预期成果、项目的关键要素和限制条件等。只有明确了项目的目标和范围，才能更好地制定项目进度目标。
2.分解项目工作：将项目工作分解为具体的任务和活动，以便更好地估算和安排工作量。可以使用工作分解结构（WBS）来帮助分解工作，并将其组织成逻辑的层次结构。
3.估算工作量和时间：对于每个任务和活动，需要估算其所需的工作量和时间。可以通过专家判断、历史数据、类似项目的经验等方法进行估算。同时，要考虑到资源的可用性、技能水平和工作效率等因素。
4.制定关键路径计划：关键路径是指在项目网络图中，耗时最长的路径。通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短工期，并在此基础上制定项目进度目标。关键路径计划可以帮助管理者合理安排任务的顺序和时间，确保项目按时完成。
5.考虑风险和不确定性：在制定项目进度目标时，需要考虑到项目中的风险和不确定性因素。这些因素可能导致项目延迟或变更，因此需要在进度目标中留出一定的缓冲时间。可以使用一些风险管理工具和技术，如决策树、蒙特卡洛模拟等，来评估和应对项目风险。
6.与团队和相关方合作：确立项目进度目标是一个团队合作的过程，需要与团队成员和相关方进行充分的沟通和协商。团队成员可以提供有关任务工作量和时间的专业意见，而相关方可以提供对项目进度目标的期望和要求。
总而言之，确立合理的项目进度目标需要在项目开始之前进行充分的规划和分析。通过明确项目目标和范围、分解工作、估算工作量和时间、制定关键路径计划、考虑风险和不确定性，并与团队和相关方进行合作，可以制定出符合实际情况的项目进度目标，并在项目管理中加以跟踪和控制。