在进行工作流程规划时，考虑员工的能力和资源分配是非常重要的，以下是几个建议：
确定任务的优先级和难易程度。将任务按照优先级和难易程度进行分类，然后将任务分配给能够胜任的员工。这样既能保证任务的及时完成，也能提高员工的工作效率。
考虑员工的专业能力和兴趣爱好。将任务分配给擅长该领域的员工，可以提高任务的完成质量和效率。同时，也要考虑员工的兴趣爱好，让他们从事自己感兴趣的工作，可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
考虑员工的工作量和工作时间安排。要根据员工的工作量和工作时间安排，合理分配任务。避免过度安排工作量和时间，导致员工无法完成任务，同时也要避免任务过少，导致员工闲置。
考虑员工的培训和发展。通过培训和发展，提高员工的专业水平和能力，让他们能够胜任更高难度的任务，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在实际操作中，可以使用人力资源管理软件，帮助进行员工能力和资源分配的管理。这些软件可以帮助管理者进行任务分配、员工工作量和时间的管理、员工培训和发展的管理等，提高工作效率和管理水平。
以上是考虑员工能力和资源分配的一些建议，可以根据实际情况进行灵活调整。
来源：Kerzner (2013). Project management: a Systems approach to Planning, scheduling, and Controlling.