工作流程规划是企业发展的重要组成部分，但在规划过程中也存在着很多潜在的风险。如何监控和控制这些风险，保证规划的顺利实施呢？
1.确定潜在风险。确定规划过程中可能出现的风险，包括内部和外部因素。内部因素包括人员、技术和流程等，外部因素包括市场、竞争和政策等。对于每个潜在风险，需要评估其发生的可能性和影响程度。
2.建立监控和控制机制。建立一套完整的监控和控制机制，包括监测、分析和反馈。通过监测和分析风险，及时发现问题并进行调整和控制。反馈机制可以通过报告、会议和其他途径，向相关人员及时传递风险信息，提醒他们关注和处理风险。
3.制定应对策略。对每种潜在风险，制定相应的应对策略。这些策略应该包括风险的减轻、转移或承担。对于高风险和影响大的风险，需要考虑制定应急预案，以应对突发事件。
4.加强组织文化和员工培训。加强组织文化建设，培养员工对风险的意识和认识。同时，需要为员工提供相关培训，提高他们的风险管理技能和知识，让他们更好地理解和应对风险。
关键字：工作流程规划、风险监控、风险控制、应对策略、组织文化、员工培训。