工作流程规划是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要的意义。为了确保工作流程规划的质量，需要进行监控和控制。具体方法如下：
1.明确目标和要求：在制定工作流程规划前，应该明确目标和要求，以便于在制定规划过程中进行监控和控制。同时，要确保目标和要求能够被实现。
2.制定标准和指标：制定工作流程规划的标准和指标，以便于在实施过程中进行监控和控制。这些标准和指标可以包括时间、质量、成本、效率等方面。
3.建立监控和控制机制：建立监控和控制机制，可以通过制定计划、开展评估、实施监控等方式进行。通过监控和控制机制，能够及时发现问题，保证工作流程规划的质量。
4.加强沟通和协作：在工作流程规划的制定和实施过程中，需要加强沟通和协作，以便于发现问题和解决问题。同时，需要确保所有人员都能够理解并执行规划。
总之，监控和控制工作流程规划的质量是企业管理中的重要环节，需要建立完善的机制和方法，确保规划的质量和实施效果。