战略变革是指组织在面临外部环境变化或内部问题时，通过调整和改变战略方向、业务模式、组织结构等方面的变革，以适应新的环境和实现长期发展的目标。对于管理者来说，进行战略变革是必要的，原因如下：
外部环境变化：市场竞争激烈、技术发展迅速、消费者需求变化等外部环境的变化是进行战略变革的主要动力。如果组织不能及时适应环境变化，就可能被市场淘汰。战略变革可以帮助组织抓住机遇、避免风险，并在竞争中保持竞争优势。
内部问题：组织内部存在的问题和挑战也是进行战略变革的原因之一。例如，组织结构僵化、业务模式不适应、管理体系不完善等问题都可能阻碍组织的发展。通过战略变革，可以解决这些问题，提高组织的效率和竞争力。
创新和发展：战略变革提供了组织创新和发展的机会。通过变革，组织可以引入新的思维和理念，改进产品和服务，开拓新的市场，实现持续发展。战略变革可以激发组织的创新潜力，推动组织向前发展。
在进行战略变革时，管理者需要注意以下几点：
制定明确的战略目标：战略变革需要有明确的目标和方向，管理者应该对组织的未来发展有清晰的规划和定位，确保战略变革能够达到预期的效果。
深入了解外部环境：管理者需要对外部环境进行全面的分析和研究，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等信息，以便在战略变革中做出正确的决策。
建立变革团队：战略变革需要有专业的团队来推动和实施，管理者应该选择具有相关经验和能力的人员，组建一个高效的变革团队。
激发员工参与：战略变革需要全员参与，管理者应该激发员工参与变革的积极性和主动性，建立良好的沟通和反馈机制，使员工能够理解变革的目的和意义，并积极配合变革的实施。
监测和评估变革效果：管理者需要建立一套完善的变革评估机制，及时监测和评估变革的效果，对不成功的变革进行调整和改进，确保战略变革的顺利实施。
总之，战略变革是组织发展的关键之一，管理者需要根据外部环境和内部问题，进行有针对性的变革，以推动组织的长期发展和竞争优势的持续提升。