确定进行战略变革的时机是一个关键的决策，需要综合考虑多个因素。以下是一些建议，帮助管理者确定战略变革的时机：
外部环境变化：注意观察竞争环境、市场需求以及行业趋势等因素。如果发现外部环境发生了重大变化，例如技术创新、新的市场机会或竞争加剧，就需要考虑进行战略变革。
内部问题：审视组织内部的问题和挑战。如果发现公司的业绩下滑、盈利能力减弱、员工士气低落或者内部流程不顺畅等问题，可能需要进行战略调整。
组织发展阶段：不同的组织发展阶段需要不同的战略。当公司从创业初期进入成长期或者成熟期时，可能需要调整战略以适应新的发展需求。
内部创新能力：评估公司的创新能力和资源。如果公司的创新能力有待提升，或者新的技术和业务模式可能改变行业格局，那么就需要考虑进行战略变革。
目标和愿景：与公司的目标和愿景对比，审视当前战略是否仍然能够实现这些目标。如果战略已经无法支持公司的长期发展，就需要考虑进行变革。
在确定战略变革的时机后，还需要考虑如何进行变革。以下是一些方法和步骤：
制定明确的变革目标：明确变革的目标和期望结果。将目标与公司的长期战略和愿景对齐，确保变革能够推动公司向更好的方向发展。
进行全面的评估：评估当前的组织结构、流程、技术能力和人员素质等方面的情况。找出存在的问题和瓶颈，为变革提供依据和指导。
制定变革计划：基于评估结果，制定详细的变革计划。包括目标设定、资源安排、时间表、风险管理等方面的内容。确保变革过程有序、可控。
沟通与参与：在变革过程中，积极与员工和相关利益相关者进行沟通和参与。解释变革的目的和意义，听取意见和反馈，增加变革的成功几率。
监测和调整：设立合适的指标和监测机制，及时评估变革的进展和效果。根据实际情况进行调整和优化，确保变革能够取得预期的成果。
总之，确定战略变革的时机需要综合考虑外部环境和内部因素，并制定合适的变革计划和执行方案。同时，注重沟通和参与，及时监测和调整变革过程，以提高变革的成功率和效果。