在战略变革过程中，不确定性和风险是不可避免的。但是，管理者可以采取一系列措施来管理和减少这些不确定性和风险。
首先，管理者需要进行充分的策略规划和分析。这意味着要仔细评估当前的市场环境、竞争对手、内外部因素等，并制定出明确的战略目标和行动计划。同时，管理者还需要利用各种工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析、场景分析等，来评估可能的风险和不确定性，并制定相应的对策。
其次，管理者需要建立起一个有效的沟通和反馈机制。在战略变革过程中，信息的流动至关重要。管理者应该与员工、合作伙伴和利益相关者保持密切联系，及时了解他们的想法、关切和反馈。这样可以及时调整战略，减少不确定性。
此外，管理者还需要灵活适应和调整战略。在快速变化的市场环境中，原定的战略可能需要随时调整。管理者应该具备敏锐的洞察力，及时发现市场变化和竞争动态，并及时调整战略以适应新的情况。
在减少不确定性和风险的过程中，管理者还可以采取以下具体的方法和措施：
建立风险管理体系：建立起一个完善的风险管理体系，包括识别、评估、监控和控制风险的各个环节。通过制定风险管理策略和流程，可以及时应对和控制潜在的风险。
建立有效的团队：组建一个高效的团队，具备多样化的技能和经验。团队成员之间要有良好的合作和沟通，以便能够及时解决问题和应对挑战。
加强培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的能力和技能。这样可以增加员工对变革的适应能力，减少不确定性。
寻求合作伙伴：与其他组织建立合作伙伴关系，共同应对风险和不确定性。通过共享资源和知识，可以降低风险和成本，并提高变革的成功率。
建立有效的绩效评估机制：建立起一个科学有效的绩效评估机制，以激励员工为战略变革努力。通过对绩效的评估，可以及时发现问题和改进措施，减少不确定性。
综上所述，管理者在战略变革过程中应该重视并积极管理和减少不确定性和风险。通过有效的策略规划、建立沟通机制、灵活调整战略等措施，可以降低不确定性和风险，并提高战略变革的成功率。