对于工作流程规划，考虑风险和变化是非常重要的。以下是几个建议：
风险评估：在规划工作流程时，首先要对可能出现的风险进行评估。这有助于确定可能会影响工作流程的因素，并为规划制定解决方案提供指导。例如，可能会出现技术故障、人员流失、供应链中断等风险，需要进行风险评估，并对风险进行分类和优先级排序。
弹性设计：在规划工作流程时，要考虑到变化和不确定性。为了应对变化，需要设计出具有弹性的工作流程。例如，在生产或运营过程中，可能会出现订单量的剧增，需要对生产或供应链进行快速调整。因此，需要建立弹性和可调整的工作流程，以确保能够应对变化。
定期检查和更新：规划好的工作流程需要定期进行检查和更新。因为环境和情况变化很快，旧的工作流程可能已经不再适用。例如，在制造业中，新技术的应用可能会导致工作流程的变化。因此，需要定期评估工作流程的有效性，并对其进行更新。
实践和反馈：最后，要建立实践和反馈机制。工作流程规划需要经过实践验证，才能判断其是否有效。因此，需要建立反馈机制，以便及时获取有关工作流程的反馈，并对其进行调整。
总之，在规划工作流程时，需要考虑到风险和变化。需要进行风险评估、设计弹性工作流程、定期检查和更新以及建立实践和反馈机制。这些措施可以帮助企业应对变化和风险，确保工作流程的有效性和可持续性。