在战略变革过程中，保持组织成员的积极性和参与度，同时减少阻力和抵抗，是管理者面临的重要挑战。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者应对这个问题：
沟通和透明度：确保及时、清晰地向组织成员传达变革的目标、原因和好处。沟通是关键，管理者应该采取多种方式，如面对面会议、电子邮件、内部网站等，与成员直接交流，并解答他们的疑虑和问题。
参与和共享决策权：在战略变革过程中，给予组织成员更多的参与和决策权。通过征求意见、开展小组讨论和工作坊等方式，让他们参与到决策过程中，以提高他们的参与度和归属感。
提供培训和支持：为组织成员提供必要的培训和支持，以帮助他们适应变革和新的工作要求。这可以包括技能培训、指导和辅导，以及提供相关资源和工具，使他们能够更好地适应变化。
激励和奖励：设立激励和奖励机制，以鼓励和激励组织成员积极参与战略变革。这可以是金钱奖励、晋升机会、荣誉表彰等形式，根据个人和团队的贡献来进行评估和奖励。
建立变革文化：在组织中建立一种积极的变革文化，使变革成为组织的一部分。这可以通过培养领导者的变革意识和能力，推动变革的成功，以及鼓励和支持组织成员的创新和探索精神来实现。
处理抵抗和阻力：在变革过程中，可能会遇到一些抵抗和阻力。管理者需要及时发现和处理这些问题，采取适当的措施，如倾听和理解成员的意见和担忧，提供解释和解答疑虑，以及寻求合作和妥协的方式来解决冲突。
以上是一些方法和建议，可以帮助管理者在战略变革过程中保持组织成员的积极性和参与度，同时减少阻力和抵抗。关键是建立良好的沟通和参与机制，提供必要的支持和激励，以及处理抵抗和阻力的问题。通过这些措施，管理者可以推动变革的成功，并实现组织的目标。