工作流程规划是企业管理中至关重要的一环，对于企业信息化程度的提高和业务的优化提供了有效的支持。在工作流程规划中，文档化和标准化是非常重要的一步，可以加强企业内部管理，提高工作效率。
以下是工作流程文档化和标准化的具体方法：
1.确定工作流程：首先需要明确工作流程的每一个环节，包括任务的分配、执行、审核、完成等环节。这一步需要与相关人员沟通，进行详细的讨论。
2.编写流程文档：在确定好工作流程后，需要编写流程文档，将每一个环节的具体内容详细描述，包括任务的目标、执行方式、执行标准、执行人员等。文档可以采用表格、文字、流程图等形式，以方便人们阅读和理解。
3.制定标准：在编写流程文档的同时，需要根据实际情况制定相应的标准，包括任务完成时间、工作质量、流程执行规范等，以保证工作的顺利进行。制定标准需要参考企业内部的相关规定和行业标准。
4.培训人员：在文档化和标准化工作流程后，需要对相关人员进行培训，以使他们了解工作流程和标准，从而更好的进行工作。培训可以通过线上或线下的方式进行，以适应不同人员的需求。
5.监督执行：在工作流程实施后，需要对工作流程进行监督，及时发现和解决问题，以保证工作的正常进行。监督可以采用人工或自动化的方式进行，如设置提醒、检查表格等方式。
以上是工作流程文档化和标准化的具体方法。在实际操作中，需要根据企业的具体情况进行调整和优化，以达到更好的效果。