工作流程规划是组织管理中的一个重要环节，通过规划工作流程，可以提高工作效率，降低成本，提高客户满意度。但仅仅规划出一个合理的工作流程是不够的，更重要的是如何评估工作流程规划的执行绩效，以下是几种方法：
定期检查工作流程规划的执行情况，可以通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作流程的反馈，是否存在问题和改进的建议。同时，也需要关注工作流程规划的执行情况是否符合预期，是否遇到了阻碍和障碍，是否需要进行调整和优化。
通过关键绩效指标(KPI)来评估工作流程规划的执行绩效。可以制定相关的指标来衡量工作流程规划的效果，如工作效率、成本控制、客户满意度等。通过对指标的监测和分析，可以发现问题和优化的空间，及时调整工作流程规划。
定期进行流程审核，对工作流程规划进行全面评估。流程审核可以帮助企业了解工作流程规划的实施情况，是否存在问题和改进的空间。审核的内容可以包括流程的规范性、可操作性、实施效果等方面。流程审核的结果可以为企业制定下一步的改进方案提供参考。
进行数据分析，通过对工作流程规划执行过程中的数据进行分析，可以了解工作流程规划的实施情况，并找到改进的方向。如通过数据分析可以找到流程瓶颈，优化流程，提高工作效率。
综上所述，评估工作流程规划的执行绩效需要多种方法的综合运用，通过不断地反馈和调整，企业才能不断提高工作效率和客户满意度，实现可持续发展。