在推动战略变革的过程中，培养新的领导人或重新培训现有领导人是非常重要的。领导人在战略变革中扮演着关键的角色，他们需要具备一系列的技能和素质，以有效地引导组织朝着变革目标前进。以下是一些原因和方法，说明为什么需要培养新的领导人或重新培训现有领导人。
首先，推动战略变革需要领导人具备新的思维和方法。战略变革通常需要组织从传统的经营方式转变为更加创新和灵活的方式。领导人需要具备开放的思维，能够看到变革带来的机遇，并能够制定相应的策略和计划。如果现有的领导人缺乏这样的思维和方法，那么就需要重新培训他们，帮助他们适应变革的需求。
其次，推动战略变革需要领导人具备变革管理的技能。变革管理是一项复杂而艰巨的任务，需要领导人具备一系列的技能，如项目管理、沟通和决策等。新的领导人通常会接受相应的培训，以提高他们在这些方面的能力。对于现有的领导人，可以通过培训和辅导来提升他们的变革管理能力。
此外，推动战略变革需要领导人具备领导力和影响力。领导人需要能够激发团队成员的积极性和创造力，并能够影响组织内外的利益相关者。培养新的领导人或重新培训现有领导人，可以帮助他们提升领导力和影响力，从而更好地推动变革。
对于培养新的领导人，可以采取以下方法：
1.选拔和培养潜在的领导人。组织可以通过评估和选拔员工的领导潜力，并为他们提供培训和发展机会。这些机会可以包括参与战略项目、接受领导力培训和辅导等。
2.建立导师制度。组织可以与有经验的领导人搭建导师制度，让新的领导人能够从他们身上学习。导师可以分享他们的经验和知识，帮助新的领导人快速成长。
对于重新培训现有领导人，可以采取以下方法：
1.提供培训和学习机会。组织可以为现有的领导人提供各种形式的培训和学习机会，如参加培训课程、研讨会和学习班等。这些培训可以帮助他们更新知识和技能，提高领导能力。
2.组织内部交流和分享。组织可以鼓励现有的领导人之间进行交流和分享，分享他们在推动战略变革方面的经验和教训。这种交流可以帮助现有的领导人互相学习和成长。
总之，培养新的领导人或重新培训现有领导人是推动战略变革的重要环节。通过培养新的领导人或重新培训现有领导人，可以提升他们的思维和方法、技能和素质，从而更好地引导组织朝着变革目标前进。