在公司进行战略变革时，资源重分配或优化是一个关键问题。资源重分配是指重新分配公司的资金、人力、设备等资源，以支持新的战略目标和优先事项。资源优化则是指对现有资源进行评估和改进，以提高资源的效率和效果。
决定是否需要进行资源重分配或优化，可以考虑以下几个方面：
业务重点：首先要明确公司的战略重点和目标，以及与之相关的业务领域。根据战略重点和目标，确定需要支持的业务领域，以及这些领域所需的资源。
资源评估：评估公司现有的资源配置情况，包括资金、人力、设备、技术等方面。了解每个领域的资源投入情况，以及资源的使用效果和效率。
战略优先级：确定战略优先级，即哪些业务领域对于实现战略目标最为关键。将资源分配给具有高战略优先级的业务领域，以确保公司的资源得到最大化的利用。
资源调整方案：根据战略优先级和资源评估的结果，制定资源调整方案。可以考虑增加投入到关键业务领域的资源，减少对非关键业务领域的资源投入，或者进行其他资源调整措施。
绩效评估：在资源重分配或优化后，需要进行绩效评估，以了解调整方案的效果。通过监控关键指标和比较实际结果与预期目标，评估资源调整的效果，及时进行修正和优化。
具体案例说明：
假设一家制造业公司决定转型为服务型公司，以提供软件和解决方案为主要业务。在转型过程中，公司需要重新配置资源，以支持新的战略目标。
首先，公司明确战略重点是软件和解决方案业务。然后，对现有资源进行评估，发现公司拥有一批专业的软件开发人员和技术设备，但在市场推广和客户服务方面的资源相对不足。
根据战略优先级，公司决定增加市场推广和客户服务方面的资源投入。公司将招聘更多的市场推广人员和客户服务代表，同时提供培训和技术支持，以提高团队的专业能力和服务水平。
在资源调整后，公司开始进行绩效评估。通过监控市场份额、客户满意度和销售额等关键指标，发现公司的软件和解决方案业务得到了显著增长。客户对公司的服务和产品质量表示满意，并愿意继续合作。
综上所述，对于公司进行战略变革时，资源重分配或优化是必要的。通过明确业务重点、评估资源、确定战略优先级、制定资源调整方案，并进行绩效评估，可以有效支持战略变革，提升公司的竞争力和业绩。