在战略变革过程中，冲突和困难是难以避免的。管理者需要采取一系列措施来处理冲突和困难，确保战略变革的顺利进行。
首先，管理者需要进行充分的沟通和信息共享。战略变革涉及到各个部门和员工的利益和工作内容的改变，可能会引发不同意见和冲突。为了解决这些问题，管理者应该积极与各方进行沟通，了解他们的关注和担忧，并解释变革的目标和意义。同时，及时分享变革的进展和信息，让员工明确变革的方向和进程，减少不确定性和猜测。
其次，管理者需要建立一个支持变革的文化和氛围。冲突和困难往往源于员工对变革的不理解或抵触。管理者可以通过培训和教育，提高员工对变革的认识和理解。同时，激励和奖励那些支持变革、积极参与的员工，树立榜样，增强变革的正面影响力。
第三，管理者需要设定明确的目标和阶段性的里程碑。战略变革往往是一个长期的过程，需要分阶段进行。管理者可以制定清晰的目标和计划，并设定阶段性的里程碑，以评估变革的进展和效果。这样可以帮助管理者及时发现和解决问题，调整变革的方向和策略。
最后，管理者需要灵活应对变革过程中的困难和挑战。战略变革往往是一个动态的过程，可能会遇到各种困难和挑战。管理者需要及时调整策略和方法，灵活应对。同时，管理者还可以寻求外部的帮助和支持，如聘请专业顾问或与其他组织进行合作，共同解决问题。
综上所述，处理战略变革中的冲突和困难需要管理者进行充分的沟通和信息共享，建立支持变革的文化和氛围，设定明确的目标和阶段性的里程碑，以及灵活应对变革过程中的困难和挑战。