制定和实施工作流程规划的时间表需要以下步骤：
1.明确目标：首先需要明确制定工作流程规划的目标和目的，明确规划的重点和优先级，以确保规划的实施能够为企业带来实际效益。
2.确定时间表：在明确目标的基础上，需要确定制定和实施工作流程规划的时间表，包括开始时间、完成时间和各项任务的时间节点等。
3.分解任务：制定工作流程规划是一个复杂的过程，需要分解为多个具体的任务和子任务，以确保每个任务都能够得到充分的关注和执行。
4.分配责任：在分解任务的基础上，需要明确每个任务的责任人和责任部门，以确保任务能够得到有效的执行和监督。
5.监控进度：在制定和实施工作流程规划的过程中，需要对进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取相应的措施，以确保规划能够按计划顺利实施。
6.调整时间表：如果在实施过程中发现规划的时间表不合理或存在问题，需要及时进行调整，重新制定时间表和任务分配方案。
以上是制定和实施工作流程规划时间表的主要步骤，需要企业根据实际情况进行具体的操作和调整。
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