确定工作流程规划的成本预算需要考虑多个因素。以下是一些需要考虑的因素：
人力资源成本：这包括所有参与规划工作流程的人员的成本，例如项目经理、业务分析师、程序员等。
技术成本：这包括所有用于构建工作流程的技术和工具的成本，例如软件、硬件和网络设备。
培训成本：如果您需要对员工进行培训以便他们使用新的工作流程系统，那么这个成本也需要计算在内。
项目管理成本：这包括所有与规划和管理工作流程项目相关的费用，例如项目管理软件、会议费用和旅行费用。
测试和质量保证成本：这包括所有测试和验证工作流程的成本，以确保它符合要求并能够正常运行。
变更管理成本：由于工作流程是一个动态的系统，可能需要在未来进行更改。因此，您需要考虑这些变更的成本。
风险管理成本：任何项目都存在风险，因此需要为风险管理留出预算。
以上是一些需要考虑的因素，您可以根据您的具体情况进行相应的调整。在制定预算时，建议您采用底-up法，即先预估每个任务的成本，再加总得出总预算。此外，还可以参考类似项目的历史数据或者咨询专业公司进行预算。