工作流程规划是企业管理中一个非常重要的环节，对于企业的发展起到至关重要的作用。在规划工作流程过程中，风险管理策略是必不可少的一部分。以下是我对如何确定工作流程规划的风险管理策略的建议：
1.识别潜在风险：在规划工作流程之前，必须首先明确可能存在的潜在风险。这可以通过对经验教训、过往项目的分析、专家意见的听取等方式进行。
2.评估风险的影响和可能性：在识别了潜在风险之后，必须对这些风险的影响和可能性进行评估。这可以通过建立风险矩阵或其他风险评估工具来实现。
3.制定风险管理策略：根据评估结果，制定适当的风险管理策略。风险管理策略可能包括避免、转移、减轻或接受风险。在实施风险管理策略时，应该考虑到它们的成本、可行性和实际效果。
4.监控和控制风险：在实施工作流程规划后，需要对风险进行监控和控制。这可以通过建立风险管理计划来实现，该计划应该包括风险监控和控制的方法和频率，以及责任人和时间表等信息。
以上是我对如何确定工作流程规划的风险管理策略的建议。为了保证策略的有效性，可以参考以下案例：
例如，某公司在规划一个新的生产流程时，识别到可能存在的质量风险。在评估了这些风险的影响和可能性之后，公司决定采取减轻风险的策略。他们制定了几项措施，包括加强员工培训、增加质量检查和测试、购买更好的设备等。在实施这些措施后，公司对风险进行了定期的监控和控制，并及时采取了必要的纠正措施。这样，公司成功地减轻了风险，确保了生产流程的顺利进行。
引证来源：<a href="https://www.pmi.org/learning/library/risk-management-strategies-planning-workflows-9393">https://www.pmi.org/learning/library/risk-management-strategies-planning-workflows-9393</a>