在集团薪酬改革方案中，考虑员工的不同级别和岗位的薪酬差异是非常重要的。薪酬差异主要是基于员工的职责、能力、贡献和市场价值而定，因此不同级别和岗位的员工应该根据其所处的位置和角色来确定薪酬水平。
一种常见的做法是采用薪酬差异化管理，即通过设定不同的薪酬水平来反映员工的不同贡献和价值。这可以通过制定薪酬体系、设定薪酬标准、进行薪酬测算等方式来实现。例如，可以根据员工的级别和岗位设置不同的薪酬档次，同时考虑员工的绩效表现和市场竞争力来确定具体的薪酬水平。
另外，还可以采取一些激励措施来激励高绩效员工和潜力员工，如设立绩效奖金、股权激励计划等。这些措施可以帮助集团更好地留住人才、激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
总之，集团薪酬改革方案中考虑员工的不同级别和岗位的薪酬差异是非常必要的，可以通过差异化管理和激励措施来实现，从而更好地激励员工、提高绩效、促进组织发展。