委派执行董事在战略规划和执行方面扮演着至关重要的角色。他们负责确保公司的战略规划与执行之间的紧密联系，促进战略目标的实现。以下是委派执行董事在战略规划和执行方面的特殊责任：
制定战略规划： 委派执行董事需要参与制定公司的战略规划，确保战略目标与公司使命和愿景相一致。
沟通战略目标： 委派执行董事需要有效地沟通战略目标给公司的各级员工，确保他们理解并支持公司的战略方向。
监督执行计划： 委派执行董事需要监督执行计划的实施情况，确保各部门按照战略规划行动，并及时调整执行策略。
解决执行中的问题： 委派执行董事需要及时解决执行中出现的问题和障碍，确保公司在执行战略过程中顺利前行。
评估绩效： 委派执行董事需要定期评估公司执行战略的绩效，分析成果与目标之间的差距，并提出改进建议。
建立执行团队： 委派执行董事需要建立高效的执行团队，确保团队成员具有执行战略的能力和意愿。
在实际工作中，委派执行董事可以通过制定明确的绩效指标、定期召开执行评估会议、建立激励机制等方式来增强战略执行力。例如，委派执行董事可以通过设立KPI来监督执行情况，通过定期的战略执行会议来协调各部门之间的配合，通过奖励机制来激励员工执行战略目标。
总之，委派执行董事在战略规划和执行方面承担着关键的责任，需要具备领导力、沟通能力和执行力，以确保公司顺利实现战略目标。