在平衡业态转型升级过程中的短期利益和长期发展之间，管理者可以采取以下几点策略：
制定明确的战略规划：在业态转型升级过程中，管理者需要制定明确的战略规划，明确短期和长期目标。短期利益和长期发展应该作为战略规划的重要考量因素。
投入资源并进行风险评估：为了实现长期发展，管理者需要在短期投入资源进行业态转型升级。在投入资源时，需要进行风险评估，确保短期利益和长期发展之间的平衡。
鼓励创新和持续改进：在业态转型升级过程中，管理者应该鼓励员工进行创新，不断改进产品和服务，以满足市场需求，实现长期发展。
强化品牌建设和市场营销：管理者可以通过加强品牌建设和市场营销来提升企业的竞争力，实现短期利益和长期发展的平衡。
案例分析：某家传统制造业企业在面临市场竞争激烈的情况下，决定进行业态转型升级，向智能制造和数字化转型。为了平衡短期利益和长期发展，该企业制定了三年的战略规划，明确了每年的短期目标和长期目标。同时，企业投入大量资源进行技术改造和人员培训，以实现智能化生产。在短期内，企业通过提升生产效率和产品品质，实现了一定的经济效益；而在长期发展方面，企业不断推进智能制造和数字化转型，增强了市场竞争力。
综上所述，管理者在平衡业态转型升级过程中的短期利益和长期发展时，需要制定明确的战略规划，投入资源并进行风险评估，鼓励创新和持续改进，强化品牌建设和市场营销等策略来实现平衡。