机场建设集团XX公司是XX地区民航机场建设的主力军，业务范围涵盖设计、勘察、测量、实验、研究等领域，分公司党委下属五个支部，现有在职党员54人，占员工总数的61%。XX公司党委始终坚持加强和创新党建工作，认真落实基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的职能，使党建工作融入中心，进入管理，取得了一定的成绩，先后多次获得首都机场集团公司党组和建设集团党委表彰。
近两年来，XX公司党委以党的和xx届三中全会精神为指导，以增强班子的领导力建设为着眼点，以加快企业品质发展为着力点，以提高员工技术水平为落脚点，不断探索新形式下加强和改进企业党建工作的新思路、新方法，为企业的科学发展提供了有力的组织支持。
一、加强领导班子建设，切实强化政治核心作用
企业发展的好坏，关键在人，核心在班子。为切实实现党章关于“国有企业党组织发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作”的要求，西南分公司党委通过加强领导班子的理论建设、能力建设和作风建设，以提高领导班子的整体素质和综合素质，不断适应企业快速发展的需要。
XX公司党委通过制定和完善《党委中心组学习制度》，每年下发《党委理论中心组学习安排》，明确学习内容，确定外部授课与内部教育相结合、个人学习与集体学习相结合的学习方式。两年来，分公司党委不仅深入学习领会党的和xx届三中全会精神，系统学习习等中央领导的系列讲话精神，同时还结合改革和发展的需要，组织各种形式的讲座和培训，对分公司的管理人员和技术人员进行专题辅导。学习不仅促进领导班子思想观念的转变，更重要的是通过学习自找差距、明确方向、有计划的解决班子的“短边”现象，有效提高了领导班子和管理人员的管理能力，促进了管理机制的科学化。
XX公司党委还始终注重在作风建设上下功夫，在群众路线教育实践活动中，党委领导班子积极拓宽沟通交流渠道，通过总经理信箱、员工座谈会、我为公司发展献计策等平台倾听员工群众的意见和建议，并确定班子成员每月至少深入分管部门2次，非分管部门每季度联系不少于2次的联系基层群众机制。群众路线教育实践活动中确定的45条整改措施，目前绝大部分已经完成。
二、加强服务中心工作，切实提升经营效益
XX集团XX公司党建工作的长期实践证明，在企业实现又好又快地发展进程中，党组织的作用越来越重要。两年来，分公司党委认真贯彻上级党组织的各项工作部署，积极参与重大问题决策，抓住企业改革与发展中的关键环节，议大事、谋全局、把方向，有效发挥了政治核心作用。
在制定分公司“”发展战略的过程中，分公司党委多次召开会议，认真分析分公司面临的机遇和挑战，结合发展的优劣势，明确了在xx期间成为“高海拔、山区机场设计咨询的领先者，达到独立承担中型机场设计咨询能力”的发展思路，这为西南分公司的建设发展和业务拓展指明了方向。
XX年以来，XX公司生产经营、改革发展等工作取得了显著的成绩，收入、利润、合同额等关键指标均较大幅度超额完成并连创历史新高。XX年实现收入5973万元，为指标的106%，同比增长15。8%，实现利润总额2470万元，为指标的115%，同比增长11%;20xx年实现收入6340万元，为指标的103%，同比增长6。1%，实现利润总额2780万元，为指标的121%，同比增长12。6%。
此外，近年来，西南分公司还创造了“四个第一”的建设业绩，即：完成了国内条件最艰苦的机场——机场、最高的机场——稻城机、国内地质条件最复杂的机场——机场以及国内第一个大型训练通用机场——四机场的设计建设，这“四个第一”不仅充分体现了XX公司“高原、山区机场”建设的技术优势，同时也在市场中树立了良好的口碑，打造了“高原、山区机场设计建设”这一核心竞争力。
三、加强员工队伍建设，切实打造过硬团队
X年X月，XX公司党委出台了《推进学习型企业建设实施方案》。方案涵盖领导班子、所属党组织、党员乃至整个团队致力学习、提升素质和能力的具体实施计划，确定用三年左右的时间，分阶段、按步骤进行。为此，分公司党委建立了“知识库”，把与企业相关的知识加以收集、评估，使有用的知识通过技术档案、内部刊物、网站等平台在分公司内整合、流通;为加大人才培养力度，分公司党委在内部大力推行“导师制”，即：新员工进入分公司，就会有一名资深技术人员担任他的导师，既负责提高其业务水平，也帮助解决其生活问题和思想问题，指导新员工明确定位和发展规划;针对员工的学历情况、职业技能情况以及工作中的具体表现，制定“年度员工素质提升计划”，从薄弱环节入手，分层次、分岗位，开展业务学习培训，包括专题知识讲座、会议培训、参观考察等团队学习;出台了《分公司职业资格证书奖励办法》、《分公司内部业务技术交流暂行办法》，鼓励员工职业资格取证和技术能力提升，员工自学的积极性高涨，内部业务技术交流气氛活跃，山区、高原机场等建设论文征集有序进行。
此外，分公司党委还鼓励各部门开展“读书会”、“分享会”等活动，积极营造全员学习、倡导创新的大环境，培育员工的学习习惯，提升员工的学习能力，鼓励员工在持续的学习中成就自我。
学习力决定战斗力。近几年，XX公司涌现出了一大批业务骨干，特别是在一些工作条件异常艰苦的工程项目上，党员更是发挥了先锋模范作用。以设计二所所长王睿和设计一所所长张雅丽为代表的多名党员先后荣获首都机场集团及建设集团优秀党员等称号，正是在党员队伍的示范带领下，XX公司保证了众多项目的有效推进，不仅实现了业主零投诉，同时还巩固了西南分公司在高高原机场、高寒机场、山区机场、高填方机场设计咨询的优势地位。
四、加强企业文化建设，切实营造“三有”和谐氛围
X年以来，XX公司党委以增强企业核心竞争力为目标，以“职业有发展、工作有快乐、生活有品质”为落脚点，充分发挥企业文化建设在分公司发展中的作用，在文化建设工作中，XX公司党委在全体员工中深入推广建设集团“诚效知行，和谐共赢”的核心价值观和“勇担重任、敢于创新、协同奋进”的企业精神，积极营造具有强大凝聚力和驱动力的文化氛围。
在文化建设中，XX公司党委还注重开展富有特色的主题实践活动，如红色教育活动、党员读书活动、扶贫帮困活动、团队拓展活动等，同时还结合生产经营实际，在全体员工中开展了项目负责人标兵、质量标兵、服务标兵、学习标兵、创新标兵等评比表彰活动。同时，分公司党委注重发挥工会和共青团组织作用，不仅为职工建立了“职工书屋”，还多次举办联欢会、球类比赛、员工书画展等活动，既丰富了员工业余文化生活，又较好地培养了员工的团队意识。
几年来，扎实并富有创新的党建工作使建设集团西南分公司充满了生机与活力，并为XX公司树立信誉、创出品牌，开辟市场和提升效益打下良好的基础。他们相信，只有不断地刷新自己，加速党建工作整体能力的培养和建设，才能更好地为企业科学发展提供政治保障和精神动力。