一、基本工作达成度概述
本年度通过校本研修系列活动的开展，全体教师对小班化教育中小组合作有效性和怎样观课评课有了进一步的理解和感悟，掌握了一些“小班化教育中小组合作有效性”的策略和如何组织一次有效教研的策略，同时通过课堂教学自觉实践，特别是在主题研修展示活动中能就实践问题展开面对面的交流，达成了教学共识，实现了经验共享，达到了和谐提升。
如期开展了校本研修系列活动，为老师们相互切磋，共同提升，搭建了平台。
1、xx年10月，小班化小组合作学习检测活动；
2、xx年11、12月，随堂课的微格教研活动；
3、xx年12月，“小班化|如何把握合作时机”经验交流；
4、10年3月，自主学习《走向专业化的观课、评课》完成学习笔记和体会；
5、10年4月，专题讲座《观课议课》；语文、数学、英语教研组课例观摩；
6、10年5月，课例观摩主题研讨展示活动；
二、特色与成效
记得有人曾经说过“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”对于教学精细化管理，我的理解是把小事做好，把简单的事做实。在这一年里，我们学校在“校本研修”上实实在在地做了一些努力，我们的目标是：学习一点理论，思考一点问题，实践一点技能，总结一点经验，提高一点水平。
我们的做法是：
（一）认真梳理，确立研修目标
1、校级管理层面：每学期伊始，学校领导班子、教学骨干聚集一起，认真梳理前学期实践活动的得与失，寻找新的突破点；例如：小班化教育—小组合作有效性：第一阶段我们聚焦了合理分组（学情分析）→第二阶段我们着力了方法指导（学习习惯培养）→第三阶段我们尝试了“时机把握”研究（经验总结）
2、教研组层面：前期活动交流与反思，扬长避短，拟定新学期的研修目标（教研组计划）；
3、教师层面：新学期教学工作会议，落实工作要求，制定个人研修目标（教师计划）；
4、教导处：统筹协调，完成新学期的实践安排；
（二）学习领悟，夯实教学理念
我校从加强教师内涵入手，围绕研修主题，进行学习提升。我们做到三个“共享”，即共享理论知识，共享同伴经验，共享专家智慧。
1、推荐资料学习（教导处），完成读书笔记和心得体会；
2、教师互荐，完成笔记和体会；
3、邀请专家做专题讲座，提高专业素养；
（三）聚焦课堂，完成个体实践
1、每周工作安排（校园网、工作布置主题板）；
2、人性化管理（提前征求教师意见，教学预想进度与实际进度不一致时根据教学进度可进行适当的调整）推行以人为本的执行力，把按时教研的制度和“人情制度”进行有效的组合，使学校工作在人性化的管理中逐步开展，不断推进，提升绩效。
3、分工协作，蹲点参与指导；
4、校级干部带头实践；
5、积极准备，全员实践；
（四）观课议课，促进共同提高
1、教研组的课后评点（评课照片）
日常实践课后的及时评点，互动对话，实现共同提高。
2、校级层面的微格教研
捕捉课堂实践中的亮点或问题进行有效的微格教研，提请老师们学习和改进。
3、教研组活动展示
4、专题论坛
同学科、跨学科教学论坛，形成教学共识。
（五）分层总结，实现有效提升
1、教师完成实践总结
每学期每位教师完成教学实践课的课例；
2、教研组完成教研活动总结
每学期完成小班化教育推进总结
3、校级层面完成学期研修活动总结。
完成校本研修总结、教学质量反思
取得成效
1、教师的课堂驾驭能力逐步增强
在近期的片级中青年教师学科课堂教学评比中，我校教师都表现出色，均晋级下一轮县级比赛；
2、教师的课堂反思能力得以提升
在县首届教师课堂案例比赛中，我校有7人次获奖，获奖率是全县第六位；
3、学校的精细化管理有了明显提升
在崇明县20xx学年教学精细化管理评比中我校获“优秀奖”；
三、问题与思考
存在问题
1、校本研修长程设计缺失
2、后续行为跟进缺失
3、管理者自身专业性缺失
后续思考
1、注重校本研修长程设计
活动系列性、方法可行性、问题践行性、成果推广性
2、后续日常行为跟进
致力日常实践（薄弱教师同课型反复实践）、教研组相关案例分析（每人每学期完成一份教学案例，在反思重构中获得成长）
3、寻求外援，以期寻找捷径；
我们学校的校本研修工作，虽已渐渐走出盲目、粗放，在探索精细化管理的过程中不断变得更理性、更规范，但校本研修如何和新课改更好地结合，新课程下的课堂教学实效性的探索及校本教研活动实效性等问题仍然困惑着我们。我们深知今后的路还很长，离以人为本的精细化管理境界还有一段长长的路要走，但我们将会不断努力前行，让校本研修真正在我校生根、发芽，结出累累硕果！