年级组是学校教育教学的前沿阵地和操作界面。通过几年的年级组长工作，尤其是六年级的组长工作，使我深深地感到年级组管理工作的成败，不仅仅对一届学生的品德优劣、成绩好坏、素质高低有垂直影响，也从根基上影响着学校的办学质量和社会声誉。我认为，要做好年级组长工作，就要实实在在地做到以下几点：
一、要有强烈的主人翁意识
在年级组工作中，要用我们的宽容和真诚来感染人。我们必须把很多心思、精力、时间投入到年级工作中，带好教师群体，与大家荣辱与共，带好学生集体，与他们休戚相关，如果遇到棘手难解决的问题或是原则性问题，我们要主动坦诚地向分管领导、蹲点领导汇报，以求更合理的解决办法和途径。当然我们也清楚，年级组内的班级、老师和学生出现不平衡现象是很正常的，我们年级组长的工作就是想方设法如何来缩小相互之间的差距，引集体之合力使大家共同进步，一起发展。
二、充分发挥自己的榜样作用
榜样的力量是无穷的，对于年级组长而言，也是必备的，作为年级组长，我们务必在各方面要尽力走在他人的前面，尤其在教学上，年级组长应该是教学能手和把关教师，事事处处做得比他人好得多。各项工作高标准、严要求，提前完成。尤其是遇到困难的工作，我们要学会自己抢着做，要能吃亏，善于吃气，乐于吃苦，而且在吃苦、吃亏、受气的同时，控制好自己在他人面前不叫苦，不抱怨，不发牢骚，因为我们的一言一行对组内的师生影响之大可想而知，说得不好听，我们的一声抱怨就会引来一大片抱怨声，就会动摇军心，年级组内就会出现一片混乱，形成不稳定状态。其实我们实实在在地行动，才会赢得大家的信任、理解。
三、明确目标、制定计划、责任到人
1、明确备课组长职责，强化备课组活动制度。备课组长有责任有义务带领全组教师共同学习、共同交流，要对本组的各项工作负责，要真正履行对本备课组各项工作的组织、管理、指导的职责。备课组长对本组的教研活动、教学检测等质量把关，对组内教师教学过程辅导督促，要经常听课，优其要听统一教案的课并进行研讨完善。
2、明确教学工作常规要求，采取切实措施保证过程“严、细、实、恒”；特别突出备、讲、批、辅、考各教学环节，踏踏实实不走过场。
四、注意方法、注重研究、提升质量
1、要充分调动教师的积极性，增强集体的凝聚力，挖掘教师的工作热情和奉献精神。建立随堂听课制度，建立月考、统考教学质量分析会。
2、要加强教学过程管理，做到堂堂清，日日清，周周清，月月清，以促进“优秀生拔尖，边缘生提高，特长生发展，学困生转化”。
3、强化团队意识，合作意识，拼搏意识和创新意识。落实：备考科学化，课堂最优化，轻负高质化。
五、加强领导建立有效的检查制度
成立由分管校长、教务主任、年级组长组成的教育教学常规工作检查组，按排定的工作检查表对全天的工作进行检查记录，每月进行公布，并按照相关规定进行处理。
六、建立有效的奖励机制
研究改进教师年度考核办法，对教师的思想素质和业务素质进行科学合理的考评，作为评优评先晋级的主要依据，为构建和谐校园作出贡献。
七、抓好本组教师的思想建设
加强师德教育，调动全组教师“教书育人”的积极性。使年级组成为团结、和谐、奋发向上的教师集体。
总之，年级组长工作是繁琐的，辛苦的，但又不能只靠个人埋头苦干，应有
更多理性思考，在今后的工作中有意识地不断摸索，加以总结和改进，把年级组工作做得更好。