20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职.团结努力，顶住了工作压力加大.员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
（一）企业管理和统计工作
1.完成了各生产单位.部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。
2.完成了公司机构调整，并对部室职责.考核指标和办法做出修订。
3.完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4.制订.修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。
5.生产管理咨询。去年我公司与达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6.尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜，做了大量细致的信息收集.汇总.整理工作。
7.转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8.搬迁改造相关项目进度跟踪。
9.组织召开多次加强管理讨论会。
10.组织管理服务队走访各子（分）公司.分厂。
11.完成产品报产.质检流程调研工作。
12.根据新统计法的要求，及时.准确报送各项统计报表。
13.完成省统计局的科技统计普查工作。
14.20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
（二）项目管理和规划工作
1.以国家重大项目工程.重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。
2.组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心.工艺部.行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士.专家对初步方案进行点评.预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3.两化融合项目的筹划工作。
4.免退税工作。
5.科技成果转化项目。
6.申报全国第四批“创新型企业试点”。
7.组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿.征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇.促进公司稳定发展提供指导性文件。
8.配合上级领导部门完成各项调研工作。
（三）热门思想汇报招标和土地管理工作
1.整体搬迁项目招标工作。
2.建设项目手续办理工作。
3.老厂的土地管理工作。
4.工程。
二、工作中存在的问题
1.年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车.技改设备.老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2.项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化.制度化。
3.国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善.规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
三、20xx年度工作计划
（一）企业管理和统计工作
1.以跟踪考核为手段，以公司领导.生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2.继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。
3.由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。
4.强化统计基础.力求质量提高；重抓统计总量.勤于经济测算；好搞生产服务.为领导决策提供可靠依据。
（二）项目管理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作等。
综上就是我对自己这一年工作情况的总结，在今后的工作中，我将继续努力，为公司做出更大的贡献！