20xx年3月11日在经理的带领下，23名项目部成员进入了丽景长安二期施工现场从零开始，正式成立了门头沟永定镇居住项目二标段项目部。目前，门头沟项目部现有员工34人，平均年龄31岁，项目部班子成员7人，平均年龄36岁，党员8名，入党积极分子3名。
一、20xx年工作总结
门头沟项目部20xx年完成永定镇居住项目二标段6#、9#住宅楼零米以下结构完，13-2#地下车库结构完，施工产值24万，完成了年内公司的预定目标。
在党群工作方面，项目部始终围绕施工生产经营中心工作开展活动，针对新成立项目部正处于磨合期的特点，根据班子成员都是老人新岗需要尽快完成角色转换的实际情况出发，需要从班子成员和党员同志开始统一思想落实行动。从6月份开始，党支部每个月组织1-2次党员和积极分子参加的*生活会，每一名党员认真总结自己目前的现状，说不足、找差距，在自己的不断挖掘和大家的共同帮助下明确了今后的努力方向，党员*生活会增进了班子人员之间的交流，加深了沟通的形式，在领导班子成员之间反应良好，符合项目部当前的实际需求，项目的核心作用逐渐形成。在党员*生活会的形式成型以后，逐步扩大到关键岗位、核心人员共同参与的专题会，目的是自上而下统一思想，强调责任感，强调关键岗位的核心作用，落实行动，从党员开始以身作则，充分发挥关键岗位的核心作用。*生活会的活动方案要求每一名党员每个月写出自己的思想汇报、本月工作总结和下个月工作计划以及努力方向，在党员学习园地张贴。
项目部结合自身情况提出合理化建议15份，分别从入职培训、招投标、体检等多个方面进行归纳总结。开展群众路线实践活动共征集群众意见22条，目前已落实包括生产生活各方面的群众意见14条。
9月，项目部组织了一次群众*评议党员测评活动，针对每一名党员日常表现的评价和意见以及今后需要改进的不足之处展开测评，共发出测评表36份，回收有效测评表为24份，党支部对有效测评表进行汇总，并在项目部群和党员评议会上进行公布公示，通过开展批评和自我批评活动，虚心接受群众对党员的意见，有则改之无则加勉，推进项目部工作有序进行，持续提升项目凝聚力。
在党风廉政建设上，项目部几乎所有的事情都是班子人员集体讨论或者是至少两至三名以上班子人员意见一致才实行，充分体现*集中制。包括项目经理、经营经理、纪检委员在内的有廉政风险的项目班子成员避免接触钱。
宣传工作：宣传报道工作力度小，宣传项目亮点少，基本完成了对外宣传稿件指标。
“五四”青年节，项目部参加了“丽景长安”杯篮球比赛，以28:27的1分之差战胜住三篮球队夺得“丽景长安”杯篮球赛的冠军。通过这次比赛，项目部的和谐气氛进一步加强，凝聚力迅速提升，增强了认真做好每一件事的决心。
为了丰富职工的业余文化生活，开展了羽毛球锻炼活动，每周选择两天下班以后的时间，在门头沟体育馆进行活动;项目部在清明节和七一党的的生日组织了登山活动，通过登山活动拉近项目人员之间的距离，既锻炼了身体，又缓解了人员紧张压力，真正做到健康生活、快乐工作。
二、20xx年工作计划
20xx年，门头沟项目部计划实现6#、9#住宅楼结构完、装修项目完成除腻子以外的全部工程项目和13-2#地下车库的装修项目的，预计完成施工产值9万元。
围绕施工生产经营工作的重点，按照《住一公司党支部工作方针目标管理考核试行办法》的要求，继续加强和改进党建工作、思想政治工作、企业文化建设和工会、共青团等工作，凝心聚力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从提供思想保证、组织保证、精神动力和智力支持等方面确保中心工作顺利开展。
领导班子建设方面：以生产经营为中心开展支部工作，全力以赴完成各项经济技术指标。项目班子人员分工明确，各有侧重，按照内业和现场两部分来抓，扬长避短，团结合作，重大事情集体讨论决定，在党员和班子人员中每月召开1-2次*生活会，发现问题解决问题，做好预控工作，班子人员每月对自己进行全方位的总结和进行下一月度的计划安排，从思想根源上不断提升自身素质和领导能力。
基层党的组织建设方面：制定工作计划，定期学习，定期活动，有记录，明确党员责任区和积极分子的培养发展工作，*生活会贯穿整个施工生产全过程，积极开展面对面的批评和自我批评活动，促进项目和谐，做好积极分子培养和组织发展工作，做到每一名积极分子有2名党员负责培养，季度考察;组织发展有计划、有安排、有落实，保证质量、手续完备。认真做好党员的考核测评工作，要求党员和积极分子每月进行思想汇报，对自己进行全方位的总结和改进，每年对党员进行一次分析、评议和总结。
思想政治及纪检宣传工作：坚持重大问题集体决策，坚持避免廉政风险，加大宣传报道工作力度，鼓舞职工士气，宣传项目亮点，完成刊登稿件指标，将宣传报道指标落实到人责任到人。
工会、共青团工作：开展创建“工人先锋号”活动和“职工之家”活动、组织劳动竞赛和丰富多彩的业余文体活动，让职工参与项目管理和进行*监督，实行厂务公开。落实党建带团建，关心职工生活状态，关注职工思想动态，挖掘职工潜力潜能，充分发挥职工的主观能动性，深化“推优入党”和“推优荐才”工作。
在项目管理方面，以项目班子人员为核心，从统一思想落实终端责任开始，到关键岗位再到核心人员，最终落实到全员，从提高各自的岗位职能和协作能力开始，逐步达到整体提升项目管理水平。
在培养青年同志方面，正确引导青年员工对党的认识深度，吸收更多的青年骨干主动加入到入党积极分子队伍中来，设专人培养考察，逐步提升人员自身素质和项目部的整体素质。